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员工身心状态调整培训课程
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发布时间:2023-02-01编辑:李振

工作是生命的重要组成部分,而如何看待自己的工作却是人生的一大重要命题。喜爱自己的工作,乐在其中,全力投入,还是疲于奔命、应付工作,抱怨工作,不得不工作,久而久之,甚至出现职业倦怠

工作是生命的重要组成部分,而如何看待自己的工作却是人生的一大重要命题。喜爱自己的工作,乐在其中,全力投入,还是疲于奔命、应付工作,抱怨工作,不得不工作,久而久之,甚至出现职业倦怠,每天只为了工资而被迫硬着头皮去应付工作?不同的选择,结局迥然不同。组织层面,固然有需要调整完善的地方;然而,作为员工本身,我们自己能做些什么来帮助自己进行自我调整呢?身为职场人士,如何进行有效地自我管理,协调自我与组织的关系,于组织于自己都是一项必备技能。自我管理能力,不仅可以提升自我的职场竞争力,同时,也可以帮助自己收获幸福,获得内心的喜悦与平静,进而为家庭也带来更多的欢乐。

因而,我们需要经常问问自己:人生真正追求的到底是什么?幸福,还是痛苦?我们期望幸福,然而我们却在亲手缔造痛苦!幸福先天遗传的,还是后天习得的?为什么我们物质生活越来越好的同时,我们感受到越来越不幸福?幸福是一种特质,还是一种能力?傻乐是幸福吗?生活的本质是幸福的吗?现实生活中的高压力状态下,追求幸福奢侈吗?

面对人生的三大主题:工作、家庭、自我,我们该如何来管理自我的身心状态,快乐工作,幸福生活,让自己的人生更有价值和意义。相信幸福,你就可以获得幸福!选择幸福,幸福将与你相伴!从现在开始,修炼自我的幸福感,积极宁静,感恩喜悦,接纳自己,悦纳他人的人生态度,就会收获幸福与快乐!让我们回归基本的“人性”,从“幸福心理学”的视角真正帮助各位获得内心的成长与人格发展,向幸福出发……

员工工作状态调整内训课程推荐

激发正能量●全员激励风暴
课程简介:为什么很多员工有心态却没有状态,有感情却没有激情?为什么很多员工总是推卸、总是抱怨、总是拖延?为什么您的员工积极性不高,做事十分欠主动,不理解老板的良苦用心?心态决定状态,激励决定效率。要想有不一样的的结果,首先要有不一样的行动。本课程将重新点燃您员工的生命激情和工作动力,为您打造一支马上行动,绝不拖延,说干就干,超级行动力的巅峰团队!
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课程简介:员工越多越难管,很多老板和管理者都很头痛,如何才能把员工管好?如何让员工不用督促,自动、自发的去工作?本课程运用行动学习与游戏化思维,让学员在思考与行动中感受,并辅以老师深入的结合情境讲解管理之道,引导学员在体验之后进入到更深层次的思考与启发,挖掘出当下员工工作动力不足,积极性不高激励缺乏等各方面存在的问题,并予以有效的解决。
如何调动员工积极性
课程简介:员工的积极性高低直接影响部门的工作绩效,同时决定着管理的难易程度。激励方法与技巧使用恰当,将很大程度提供员工得积极性,从而提高效率与品质。除了金钱物资的激励外,更是有许多免费有效的激励方法,这就需要我们管理者不断地思考与探索。本课程将带你走出激励误区,掌握精神与心灵的激励手法,对症下药的激励下属,提升员工积极性,使管理效能事半功倍。

员工心态激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

本课程适合企业全体员工一起参加。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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员工心态激励培训内容

导语:初识职场情绪压力的模式

团队研讨:你的工作困扰是什么?(员工状态、管理挑战、应对策略)

1. 心理健康的特征是什么?

自我觉察:自我的心理健康

2. 人生的终极追求是什么?(幸福感)

3. 如何才能拥有健康的人生?


第 一 讲 揭秘营销团队的心理过程状态

案例研讨:负能量爆棚的客户

1. 动机探索法:

教练技术核心信念:每个行为的背后都有一个积极、正向的意图!

  演练觉察:2人小组

2. 营销人员自我的心理状态调适

案例研讨:为何受伤的总是我?(敌意心态)

心理学实验:罗森塔尔效应和墨菲定律

团队研讨:如何面对满腹抱怨的客户?

团队研讨:如何改善人际相处的恐惧感?

3. 萨提亚冰山理论模型:

4. 生理方式练习:自生训练或静息反射


第二讲 营销人员的身心状态调整:正视压力,接受压力

体验活动:压力的自我评估(现实压力 vs. 理想压力)

1. 职场员工的压力源探索

体验活动:**适压力范围探索

2. 压力管理三步曲:

1) 面对现实,承认局限:优秀 or 完美?

2) 科学缓解压力的35中方法

3) 明确态度:面对 or 逃避?

体验活动:情绪压力管理的悖论:控制压力 vs. 拥抱压力?

3. 情绪压力的应激Stress反应模式Fight or Flight

4. 情绪压力的一般适应模型

第三讲 构建和谐的职场人际观:同事间的沟通协调处理(同事、领导)

1. 团队沟通协作中的性格分析

心理学模型:贝克认知理论模型

1) 认识四种基本沟通风格

2) DISC行为风格测试:认识自我

3) 识别他人沟通风格:重要他人

4) 尊重并接受不同的行为风格

5) 如何自我调适,以适应对方的沟通风格进行有效沟通?

2. 修炼向上管理能力:掌握不同行为风格的沟通策略

工具:面对不同性格的领导应该如何沟通?(学习向上管理)

3. 客户相处:掌握不同行为风格的沟通策略

工具:面对不同性格的客户应该如何沟通?(打造销售铁军)


第四讲 客观地认识自我,构建内在和谐的身心状态:增加职场幸福感

1. 认识自己Know yourself:我是谁?

体验觉察:**讨厌自己什么?

体验活动:别人眼中的自己是什么?

2. 塑造自我负责的职场观,减少抱怨

1) 探索抱怨心理机制

2) 抱怨是一种习惯

体验活动:不得到 vs. 选择做

3) 受害者思维 vs. 成功者思维

4) 如何改善抱怨模式?

3. 塑造主动积极的主人翁心态

1) 接纳自我的职场角色

2) 换角度看人生

3) 在职场工作中修行

定制企业培训方案

职场心理学应用讲师

陈炜博

曾任:日本近铁集团(世界500强)|中国大陆区总部人员管理负责人

曾任:华师大应用心理研究院|人力资源主任、企业EAP顾问

曾任:美国柯来特信息系统有限公司|SAP人力资源项目主管

陈老师拥有近20年的企业管理与培训经验,擅长运用心理学的技术,赋能员工正状态工作。在任职铁集团期间,结合自我驱动、自我鞭策、IQ-EQ等能力,对内部员工进行合理岗位配置,并与政府建立见习人员人事系统,年均节省集团人力资源成本60万...

心态团队效能提升教练

董玉川

曾任:中石油 • 西南油气田公司实验室主任

曾任:中山、重庆某日资化工企业生产课长、实验室主任

董老师10年如一日,专注于心态、团队管理技能训练,曾连续四年授课百天以上,授课企业达1000多家,受训学员达4万余人,深受企业追捧与喜爱,创下了让同一家培训机构连续三年每年返聘100天课程的行业奇迹...

员工职业化与心理赋能导师

周亚明

中科院心理学硕士

中国中铁及多家政府单位常年心理赋能顾问

周老师拥有20年大型外企人力资源管理工作经验及企业内部心理赋能和EAP推行经验,曾主导并深度参与中国中铁股份公司EAP体系建设,截至目前帮助企业培养EA专员2932人、EAP内训师240人、建立EAP试点单位174个、心灵驿站1100个...

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