一家公司理想的状态大概就是人才济济，员工们感到责无旁贷、彼此担当，并以此为行为准则，那么要如何才能提升员工责任感呢？本课程可以帮到你！

第 一 讲:独立人格----从依赖到独立

课程内容：

一、 优秀团队的三个要素：领导、目标、统一；

1. 互动训练：定向四问

2. 视频案例：士兵突击

3. 区分团队、团体、群体、团队

二、 独立人格：独立承担责任，独立履行原则；

1.案例：俄罗斯矿山爆炸

2.摆脱依赖，学会独立是执行的开始

三、独立人格： 靠原则做事，拿结果交换；

1.原则大于制度，制度大于总经理

2.案例：IBM小沃森先生与门卫

3.做了不等于做好。

4.案例：培训助理的案例

四、独立宣言：职业人角色的转变

1.希波克拉底誓言

2.案例：麦当劳、万科等优秀公司的底线

3.互动训练：职业人誓言

第三讲：百分百责任——从推诿到承担

一、 执行人才的共同特点：对自己百分百负责

二、 百分百责任的四个维度

1. 对客户需求负责

2. 对公司战略负责

3. 对团队意愿负责

4. 对领导指令负责

三、 百分百责任思维操练

1. 个人训练

2. 小组练习

3. 视频案例：谢坤山

四、 百分百责任的落地标准——执行人才三大标准

1. 信守承诺——承诺是**简单的沟通

2. 结果导向——无结果，无价值

3. 永不言败----心不败，永不败

4. 工具：个人职业生涯规划工具训练

第三讲: 结果导向——对结果精益求精

课程内容：

一、 区分任务与结果；

1.案例：种树与挖井

2.结果意识训练：生活中的结果

3.结果意识训练：工作中的结果

二、汇报工作的结果意识

1.案例分析

2.互动训练：汇报工作

3.结构性汇报的四个特点

三、结果的层级：九段秘书

案例：天津白总的案例

互动：一段贵还是九段贵？

结论：优秀的人才是免费的。

课后作业：梳理本岗位的九段

五、 结果思维训练

1. 买车票案例

2. 带着答案见领导

3. 主动思考代替被动等待

六、 做结果的策略与方法

1. 复述承诺法：接到指令复述一遍主动承诺结果

现场互动训练

2. 分解法：大结果分解为小结果，清晰节点，方便检查

案例：山田本一

3.重点法：做好重要不紧急的事是根本

第四讲：执行真经——让优秀成为工作习惯

课程内容：

一、 执行的八字方针：认真**、聪明第二；

中国餐馆的案例：聪明的员工倒闭的店

德国士兵的案例：认真创造卓越

二、 执行的十六字原则：结果提前、自我退后；锁定目标、专注重复；

互动训练：看图读字

案例：六小龄童训练

三、 执行的二十四字战略：决心**、成败第二；速度**、完美第二；结果**、理由第二

案例：美国士兵学德语案例