您是否也存在这样的问题？

日常工作中，没有清晰、快捷的思路，不知道如何规划自己的工作，不明白每个阶段的重点，总是忙于各种琐碎的事务中，工作效率大打折扣......

在遇到复杂问题的时候，半天找不到头绪，常常难以把握问题关键，也不能全面、系统地分析，往往需要经别人提醒，才发现遗漏了关键要素......

很多场合下，发现自己很难把想要表达的思想在短时间内清晰地向别人表达清楚，反复讲解后，大部分人还是不知道你想要表达的重点和思路......

在会议的讨论和沟通中，总是很难引导大家按照一个行之有效的方式来进行分析和讨论，如何让大家避免感情用事，取得共识，变得困难重重......

金字塔原理是麦肯锡40年经典培训教材，是咨询业的统一标准，是世界500强高管领导力通用课，是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。金字塔原理广泛应用于思考、沟通、表达、解决问题，提高组织运营效能等方面。在组织中，我们希望有统一的思考方式，表达方式和分析解决问题的方式，金字塔原理以结构化的思维工具和方法可以很好的达到这一目的。想清楚，说明白是我们的目标。

1、帮助学员建立结构化思维模式，提高结构化思维能力并运用到实际工作中；

2、使学员能够了解结构化思维的4个基本特征，并能掌握运用；

3、使学员在日常工作中，能运用工具使思考更清晰、表达更高效；

4、使学员能学会如何有结构的完成各类管理沟通，并且条理清晰、重点突出。

一、汇报工作时常踩的那些“坑”

1、从两个场景说起

2、结构性表达的三大优势

3、影响表达的三大原因

4、结构化表达四大场景

二、结构性表达的“三板斧”

1、四项基本原则

1)结论先行

2)以下统下

3)归类分组

4)逻辑递进

2、纵向与横向关系

1)演绎逻辑

2)归纳逻辑

3、MECE原则

1)两大基本概念

2)MECE四大分解法

三、金字塔原理在汇报工作中的应用

1、标题设计

1)4U原则

2)TOPS原则

2、序言设计

1)SCQA四大要素

2)五种常用序言设计结构

3、主体构建

1)自上而下构建

2)自下而上构建

思考：用全脑思维提高结构化思维能力，像咨询顾问一样思考清晰阐述复杂问题；

表达：提高沟通能力、写作表达能力、汇报技巧、号召力、影响力；

逻辑：提升条理性，能够重点突出，有针对性，快速构思，科学组织表达。