您是否也存在这样的问题？

日常工作中，没有清晰、快捷的思路，不知道如何规划自己的工作，不明白每个阶段的重点，总是忙于各种琐碎的事务中，工作效率大打折扣......

在遇到复杂问题的时候，半天找不到头绪，常常难以把握问题关键，也不能全面、系统地分析，往往需要经别人提醒，才发现遗漏了关键要素......

很多场合下，发现自己很难把想要表达的思想在短时间内清晰地向别人表达清楚，反复讲解后，大部分人还是不知道你想要表达的重点和思路......

在会议的讨论和沟通中，总是很难引导大家按照一个行之有效的方式来进行分析和讨论，如何让大家避免感情用事，取得共识，变得困难重重......

金字塔原理是麦肯锡40年经典培训教材，是咨询业的统一标准，是世界500强高管领导力通用课，是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。金字塔原理广泛应用于思考、沟通、表达、解决问题，提高组织运营效能等方面。在组织中，我们希望有统一的思考方式，表达方式和分析解决问题的方式，金字塔原理以结构化的思维工具和方法可以很好的达到这一目的。想清楚，说明白是我们的目标。

1、掌握结构化思维，应用结构化思维于工作上

2、学会高效结构化沟通，提升表达能力

3、摆脱线性思考，学会放射式思维分析问题与解决问题

4、运用不同思考工具有效找到蕞佳策略

5、改变思维提升工作效率

6、帮助更多的职场人士学习和掌握结构性思维，解决工作中沟通不畅、思绪混乱、写作头疼等实际问题

7、强化逻辑思维能力与说服能力，有效提升汇报能力

第 一章：为什么选择金字塔结构

将思想组织成金字塔结构

神奇的数字7

找出逻辑关系

自上而下组织思想

自下而上思考

第二章：金字塔中的子结构

纵向关系

横向关系

序言结构

第三章：如何构建金字塔结构

自上而下法

自下而上法

初学者注意事项

第四章：序言部分的具体写法

讲故事形式

何时开始引入“情境”

什么是“冲突”

什么是关键句

序言部分应当写多长

第五章：思考的逻辑

第六章：确定逻辑顺序

时间顺序

结构顺序

重要性顺序

第七章：概括分组思想

避免使用“缺乏思想”的句子

说明行动产生的结果

找出结论中的共性

完成归纳跃进

解决问题的逻辑

第八章：界定问题

界定问题的框架

展开问题

切入点/序幕

R1（非期望结果）

R2（期望结果）

第九章：结构性分析问题

设计诊断框架

划分结构

寻找因果关系

将可能原因分类

第十章：高效决策

从期待到决策标准

决策标准的权重设计

思考：用全脑思维提高结构化思维能力，像咨询顾问一样思考清晰阐述复杂问题；

表达：提高沟通能力、写作表达能力、汇报技巧、号召力、影响力；

逻辑：提升条理性，能够重点突出，有针对性，快速构思，科学组织表达。