从成立到今天，华为用了短短三十年的时间，成为世界五百强企业，成为中国乃至世界诸多企业及政府部门研究与学习的标杆。

大家希望经过系统地学习华为的文化、运作与管理，来指导自己的企业健康发展，政府也希望更好地发挥政府对企业的政策支持引领作用。但是，在学习华为的同时，人们发现很难将华为的文化及其管理哲学直接移植到自己的企业与政府职能部门，人们希望听“华为故事”的同时，能够将华为精髓真正落地到自己的企业。

该门课程除了系统诠释了华为企业文化及其核心价值观外，还增加了大量的研讨，结合自己企业的具体情况，重点研讨如何将华为的企业文化与核心价值观与自己企业的具体情况结合起来，使企业管理者真正将华为的企业文化与核心价值观内化成自己的东西，真正对企业的健康发展有指导作用，而不是像原来的课程仅机械单一地介绍华为的文化与核心价值观。

1、掌握企业文化的定义和结构；

2、企业文化树立帮助团队协作；

3、企业文化树立促进跨部门沟通；

4、企业文化有效的实施方法。

单元一：企业文化概念深入了解

一、企业文化的内涵

1、什么是企业文化

2、正确理解企业文化

二、企业文化形成与发展的背景

1、企业文化的产生

2、企业文化管理的蓬勃发展

三、企业文化理论的发展

1、现代管理科学理论的演进

2、企业文化理论的发展历程

四、企业文化在中国企业的发展

1、中国企业文化管理理论的引进与发展

2、中国企业文化管理实践上的成功探索

单元二：企业文化的构成

一、构成企业文化的各层面

1、企业文化的精神层面

2、企业文化的制度层面

3、企业文化的行为层面

4、企业文化的物质层面

5、企业文化各层面之间的关系

二、企业文化的类型

1、迪尔和肯尼迪的四种类型

2、卡迈隆和奎因的四种类型

3、科特和赫斯科特的三种类型

4、梅泽正和上野征洋的四种类型

三、企业文化的特征与功能

1、企业文化的特征

2、企业文化的功能

单元三：企业文化策划

一、企业文化诊断

1、企业文化诊断的步骤

2、企业文化诊断的工具

3、诊断结果应用

二、企业文化策划的内容

1、精神层面的策划

2、制度层面的策划

3、行为层面的策划

4、物质层面的策划

三、企业文化策划的技术

1、突出企业文化的民族历史传承

2、锤炼企业文化的个性

3、从企业故事中提炼企业精神

单元四：企业文化推行

一、企业文化建设规划

1、规划的原则

2、规划产生的基础

3、规划的主要内容

二、企业文化实施的七个方法

1、领导垂范法

2、造就楷模法

3、员工培训法

4、宣传推广法

5、制度检查法

6、礼仪固化法

7、情境强化法

三、企业文化实施的五大措施

1、建立企业文化领导小组

2、构建企业文化工作机构

3、设立专项资金

4、企业文化建设动员

5、建立企业文化考评机制

四、企业文化实施与人力资源管理

1、企业文化贯穿整个人力资源管理

2、人力资源管理承载企业文化管理

单元五：企业文化与企业竞争力

一、企业文化与竞争优势

1、竞争优势的内涵

2、企业文化对竞争优势的影响

3、企业文化对经营绩效的影响

二、企业文化与企业战略

1、战略管理的内涵

2、企业文化对战略管理的影响

3、企业文化与战略模式的匹配

三、企业文化与组织学习

1、组织学习的内涵

2、企业文化对组织学习的影响

3、学习型文化的培育

四、企业文化与技术创新

1、技术创新的内涵

2、促进技术创新的文化因素

3、企业文化与技术创新的匹配

五、企业文化与企业社会责任

1、企业社会责任的内涵

2、企业文化与企业社会责任的关系

3、企业责任文化的塑造

单元六：企业并购中的文化整合

一、文化整合

1、文化整合的内涵

2、文化整合的内容

3、文化整合的作用

二、文化整合的模式

1、五种文化整合模式

2、如何选择文化整合的模式

三、文化整合的过程

1、整合前阶段

2、整合进行阶段

3、整合后阶段

单元七：跨文化管理

一、文化差异

1、文化差异是什么

2、文化差异的影响

3、如何识别文化差异

二、跨文化管理问题的方法

1、跨文化沟通

2、跨文化培训

三、中外企业管理模式比较

1、美国的企业文化特征及管理模式

2、日本的企业文化特征及管理模式

3、中国的文化特征及管理模式

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企业文化是人才晋级的一种方式，因为员工首先看重的是福利其次就是公司的文化，如果一家企业没有人性化，只是刻板的制度，那么是待不了多少人的。孙海蓝老师的企业文化培训课程中，分享到了海尔的企业文化，让我深深的明白了文化引导企业发展的重要作用。

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