渠道的变化是当今企业面临的困惑。传统的经销体系受到了多方面的威胁，以强调厂商利益共同的成功模式正受到来自超级终端的挑战，传统经销商也在寻找着自身的生存价值与出路。留给中间商的利润空间正受到挤压。如何抓住销售渠道的变化趋势，建立企业的渠道竞争力呢？这些对厂商的协同发展都越来越重要了！
1、快速构建立体化高效的经销商管理体系
2、大大强化品牌在渠道终端的表现力
3、掌握控制经销商的品类管理策略
4、帮助经销商建立信息化系统
5、建立厂商战略合作伙伴关系
6、有效管理渠道成员信用与控制风险
7、帮助经销商成为区域市场品牌销售冠军
8、逐步提升经销商队伍的竞争力、积极性与忠诚度
第一单元：区域市场的规划
一、市场开发的三大难题
二、如何做好你的区域市场规划？
三、互联网时代二三线品牌企业的困惑
第二单元：优质经销商的选择
一、优质经销商的战略意义
二、品牌招商的六种方式
三、选对经销商
第三单元：吸引优质经销商的谈判套路
一、经销商选择品牌的两个思考核心：
二、突破经销商“三道防线”
三、“四大问题”解决
四、经销商谈判致胜策略
五、如何策反竞争对手的经销商？
第四单元：有效管理经销商的六大系统
一、解析经销商管理
二、经销商的培育
三、激发经销商的动力
四、渠道冲突协调
五、做好经销商的动态评估
六、如何优化你的区域市场？
业务员要随时给经销商树立远大目标，美好前景；并时刻提醒他，让他明白完成目标后的好处。并以身作责给客户树立榜样，引导经销商跟着您的思路走，跟着企业的思路走。要让经销商在日新月异的市场竞争环境下，跟上时代的步伐。思路决定出路，只有要经销商的思路时刻与企业的战略规划保持高度的一致，才能够走的更远。