企业目前面临的问题是：
1.企业将缺乏明确的方向和目标，很难找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。
2.企业盲目进入产品领域过多，导致产品线过多，资源分散，失去了在一些重要领域取得成功的机会。
3.企业过于注重单个产品，而对产品平台的关注度较低，无法共享技术和组件，导致产品开发效率低下。
4.一个效率低下的资源调度系统往往会导致资源过度分配，从而延误开发项目。
5.在做出“消防”决策时，不考虑项目的优先权。
6.各职能部门预算与项目资源配置不一致。
7.项目技能要求与部门资源不一致。
8.产品开发决策不考虑公司的增长、产品组合或长期/短期重点。
通过成功的产品战略规划案例分析，帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构，制定产品平台战略。帮助企业分析和明确业务领域的优势，明确产品线战略。向企业传授产品战略规划的方法和工具，提高研发经理的产品战略规划能力。壁纸经销商销售培训哪家好？
课程目标
Course objectives获得专业化的营销知识与技能
课程要素
Curriculum elements
两天时间，根据企业培训需求可调整时间
营销总监、市场部经理、大区经理、区域经理、城市经理等企业营销人员
讲授、图片示例、小组讨论、案例分析、角色模拟、演练互动
课程大纲
Course outline1.产品的特点
2.客户的特点
3.营销过程的特点
1.客户经理形象素描基本素质
2.客户经理职业化模型探析
3.客户经理积极心态培育
4.客户经理营销动力激发
1.锁定客户
2.建立信任
3.需求激发
4.方案展示
5.异议处理
6.销售促成
7.持续服务
1.交叉营销
2.联动营销
3.圈子营销
4.活动营销
5.分群营销
课程特色
The course characteristic有高度、有深度、有广度
深度剖析、创新思维、实效策略
案例丰富、生动化、答疑解惑
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1，崔老师讲课注重实际操作、突出实战性，让我们这听课的过程中不会因为太文字化而感到没意思。让我们更加投入到其中。
2，诺达**赵全柱老师清晰的讲解课程上的重点内容，理论加上实例故事引人入胜，讲解恰如其分。
3，诺达**王老师的课程讲解清晰，主题明确，理论与实践结合度很高，案例选择与课程紧密相关，很受老师讲课的感染。讲的很好，这对我以后的发展产生非常关键的作用。
4，李俊老师的课程非常精彩，而且不光讲解知识方面的东西，对于课堂的活跃也有着非常大的注重。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
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