塔思课TTT系列课程，通过上百家企业达近几千份调查问卷及面谈等多种方式，分析内部讲师痛点并设计初中高三阶段系列课程。天津TTT培训师哪个好？
【TTT企业内训师培训解决哪些问题】
培养企业内训师队伍，开发企业内部课程。
塔思课TTT系列课程，通过上百家企业达近几千份调查问卷及面谈等多种方式，分析内部讲师痛点并设计初中高三阶段系列课程。塔思课(Task)意为从培训师实际工作内容出发，全方位提升内训师解决实际工作问题的能力，发挥内训师价值最 大化。汇聚众多企业内训师，企业商学院及职业培训师精华理念，设计出初中高三阶段简单易学易用的内部讲师学习课程。解决培训后无法走上讲台、无法开发课程等实际问题。
塔思课TTT系列课程改变传统思维授课模式，结合建构主义，行动学习引导技术及教练技术等多种形式实际演练，以“引导学员为主”取代“师讲授为主”——导师引导30%，学员演练50%，点评辅导20%。使参加系列课程的所有内训师，在课堂上就能完全领悟课程内容，并现场掌握实用工具，达到娴熟应用于企业内部培训中。
《TTT培训师六项实战技术》为TTT系列中阶课程，本课程将专业性，系统性，实战性等特点集于一身，通过内容建构、引导技术、教练技术的方式来帮助学员掌握每个模块的知识和技能，并进行全程现场演练。课程主张，仗怎么打、兵就怎么练，目前接受本系列课程培养认证讲师累计突破两千余人，辅导讲师设计与开发近千门专业课程。天津TTT培训师哪个好？
【TTT内部培训师课程的收益】
1.理清担任内部培训师的角色和因此而需要承担的责任，在主持培训时更乐意付出时间和精力。
2.更富于自信、自重和使命感，把培训师工作看成是促进自我不断成长好途径。
3.能够开始致力于学习和发展更为专业的培训技巧，并积极把所学的运用于实践。
4.将会了解成人学习的特点，并由此而善于运用不同的培训方法来进行卓有成效的培训。
5.将会逐步掌握编写正式的教学课程模板，来充实自己公司的培训系统资料库。
6.培养长远的工作技能和态度的改善，使自己成为更有价值更优秀的内部培训师。
【适合对象】：企业人事/培训经理、企业各级管理人员、企业内部培训师
【培训形式】：讲学互动、游戏体验、电影分享、封闭训练
分析诊断、团队竞赛、小组研讨、心得分享
【授课特色】：
1、讲师讲解(强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解)
2、电影分享(通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发)
3、头脑风暴(运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的)
4、游戏互动(将深奥的理论融入**的游戏之中，在笑声中学习和领悟)
【教学方法】：
本课程采取的是领 先独创的讲、演、评、改四步循环教学法。
第 一步：讲解要领。由导师讲解知识体系建模、教学方法设计的核心方法等。
第二步：呈现课程。学员以一门主打课程为典范，现场演示内容结构与教学方式。
第三步：研讨点评。导师为主，其他学员参与，现场点评，给出指导性意见。
第四步：改进提升。学员动手改进课程，导师现场直接指导，将辅导延伸到课外。
【课程大纲】：
第 一章 培训师专业技能训练
第二章 培训师课程开发训练
第三章 培训师课程内容设计训练
第四讲 培训师的课件(PPT)制作技巧
第五章 培训师的七种经典授课方法
诺达**TTT企业内训师课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：刘乃持——管理培训实战专家
刘乃持资历背景：
国家一级项目管理师;
国家一级人力资源管理师;
中国实战型培训讲师;
资深管理技能训练专家;
全国几十家培训机构特聘讲师;
中基层团队管理专家，拥有十多年企管培训经验;
曾担任人力资源总监、副总经理、商学院院长等职位;
刘乃持实战经验：
“北方HR精英汇“创始人之一，“河北职场互助联盟”联合发起人，“小猪蹄分享会”“状元会”等论坛沙龙活动发起人之一。
刘老师十多年企业实战经验，曾在担任项目经理、高级培训经理、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位。
刘老师长期致力于人才培养、管理者技能提升、个人成长、生涯规划、演讲表达、员工职业化培养等课程的研究与实践，拥有十多年企业实战与培训经验，把管理理念与企业实际相结合，将培训转化为企业实际的生产力，全面推动企业的发展，帮助企业提升核心竞争能力，曾为数百家知名企事业单位、咨询培训机构提供过中层管理、执行力、职业化等方面的培训和服务，深受广大学员的好评。
刘乃持授课风格：
刘老师课堂气氛活跃，语言表达富有激情，善于调动学员参与的兴趣和热情，积极与学员互动，遣词用语诙谐幽默，让学员们在**愉快的氛围中接受知识，所到之处好评如潮!
刘乃持老师新课程
[内训课]《TTT-卓越内训师“7+7“进阶修炼》初级版(5天)
[内训课]《TTT-卓越内训师“7+7“进阶修炼》高级版(5天)
[内训课]《TTT演讲与口才—魅力台风呈现》等
[内训课]《新晋管理者技能提升》
[内训课]卓越管理者“6 6”进阶训练
[内训课]职业经理人的高效沟通
[内训课]问题分析与解决七步法
[内训课]目标与计划管理
部分授课照片分享：
【刘乃持部分服务客户】
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