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上海大客户开发技巧培训
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发布时间:2023-05-27编辑:李振

在电子商务崛起的背景下,产品和服务日趋同质化,我们的竞争优势是什么?价格竞争愈加激烈,利润已经薄如刀片,我们如何突破价格竞争?客户了解的信息不比我们少,我们还能带给客户什么?

在电子商务崛起的背景下,产品和服务日趋同质化,我们的竞争优势是什么?价格竞争愈加激烈,利润已经薄如刀片,我们如何突破价格竞争?客户了解的信息不比我们少,我们还能带给客户什么?

本课程以西方销售咨询大师尼尔.雷克汉姆的研究成果为基础,提供了多种实用工具,帮助学员从客户需求中识别销售机会,在客户购买过程中**销售对话为客户创造价值,从而与客户达成合作。

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销售课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

销售代表,销售主管,销售经理等从事销售相关的工作人员都可以参加。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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销售培训内容

第 一 部分:成为值得信赖的客户顾问

视频:我们面临的挑战

讨论:一名成功销售人员的特质是什么?

分享:值得信赖的顾问公式

自我评估:客户眼里的我


第二部分:了解你的客户

客户为什么会购买

哈斯维特公司的发现:客户购买的不是价格,而是价值

价值公式

客户购买流程

活动:分享希望开拓的一个大客户


第三部分:在客户购买流程中创造价值

需求了解

销售机会分析与识别

销售机会分析工具

客户需求分析表

自我能力分析表

机会匹配

实战练习

接待中心

接待中心:验证机会,约见不满中心

接待中心不愿意见面的原因分析

不同场景下,接待中心与销售见面概率表

讨论:与接待中心碰面应该做什么,不应该做什么?

不满中心

不满中心:唤起痛感,激发行动

不满中心的四个层次需求分析(个人需求与组织需求)

讨论:与不满中心碰面应该做什么,不应该做什么?

工具:不满中心沟通技巧*

背景问题

机会问题

后果问题

回报问题

视频:《非诚勿扰》片段

案例演练:如何把价格3倍的产品卖给客户

决策中心

决策中心:证明价值,决定购买

工具方案

价值提案制作练习

方案评估

客户评估标准

工具:价值四分图

练习:

制作价值地图

价值优胜点

价值杀手

价值沉睡点

实战练习

风险控制

四个层次的风险解读

讨论:风险的预防与管控

工具:风险预防与控制表

结果达成

结果达成的四个阶段

工具:行动规划表


第四部分:回顾与总结


定制企业培训方案
销售管理培训讲师

实战销售管理讲师

张芯译老师

曾任:日本NEC笔记本电脑中国区总代 丨销售经理

曾任:美国微软企业护航服务中心丨大客户经理

曾任:美国欧特克中国有限公司丨华南区市场主管

曾任:西门子软件服务商丨销售部经理

17年来一直专注于销售管理与人才培养方向,从一线销售人员到高管岗位,积累了大量的销售实战及团队管理经验,曾多次获得全公司优秀销售奖励。个人销售业绩连续6个月排名全公司第 一,被誉为“销售女神”...

销售技巧提升讲师

销售技巧提升教练

杨三石老师

曾任:中商环宇国际旅行社|副总

曾任:中国康辉旅游集团有限公司|销售经理

拥有18年市场营销及团队管理经验,担任销售总监及高层管理职务,擅长销售精兵团队打造,深谙门店管理、客户管理、销售队伍管理之道。曾为中石化、三星集团、中国康辉、中移铁通、中国水电、中油燃气、北京农商银行等上百家企业进行销售技巧、团队管理类培训...

大客户销售讲师

大客户销售讲师

关家驹老师

曾任:米其林 销售经理

曾任:固特异轮胎 大区销售经理

曾任:中驰车福电子商务有限公司 商学院院长

关老师从世界500强企业销售一线逐渐成长为大区经理,历经2C,2B,2G的不同业务模式的锻打,既能从零售门店的销售中实现几何级销售增长,也通 过复杂的大客户关系管理中,实现了销售项目的“双赢”...

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