销售管理泰斗Robert Calvin 认为:销售管理应该被看作一个流程,这一流程的各个环节都有影响业绩的关键控制点。找到这些关键控制点并为之建立标准化的模型,就能快速找到影响绩效的短板,真正实现销售管理从粗放向精细的转变,大幅度提升销售团队的绩效。 经济危机让“粗放式”的销售管理模式暴露太多的问题,而掌握销售流程每个环节,使各个环节的运行精细化、规范化、科学化,是唯 一的出路和选择。
销售管理泰斗Robert Calvin 认为:销售管理应该被看作一个流程,这一流程的各个环节都有影响业绩的关键控制点。找到这些关键控制点并为之建立标准化的模型,就能快速找到影响绩效的短板,真正实现销售管理从粗放向精细的转变,大幅度提升销售团队的绩效。
经济危机让“粗放式”的销售管理模式暴露太多的问题,而掌握销售流程每个环节,使各个环节的运行精细化、规范化、科学化,是唯 一的出路和选择。
第 一 讲:销售管理的关键控制点
●管理和销售管理的定义
●各层次销售管理者的管理重点
●销售管理三个观点
●销售经理六个角色
●销售管理八个关键控制点
●案例讨论:PETER张新官上任三把火
第二讲:关键销售流程的梳理
• 由客户采购流程导出项目销售流程
• 建立项目销售里程碑——阶段目标
• 项目型销售过程管理——工作任务和工具方法
• 练习:针对海格电气的销售流程梳理和里程碑设置
第三讲:销售目标与行动计划
●制定目标的SMART原则
●销售目标的两大内容:财务目标和市场目标
●预测销售目标的原则和方法:趋势法和漏斗法
●如何分解销售目标
●如何将销售目标分解成工作目标
●如何制定销售计划书
●案例讨论:TOM王是否应该同意修改目标?
●表单工具讲解——《销售目标确定及计划准备表》
第四讲:销售人员聘用艺术
●招聘流程的六个步骤
●九种招聘渠道和不同渠道的优劣
●如何使用“能力素质模型”评估应聘者
●面试提问的方式和技巧
●使用性格分析评估应聘者
●互动游戏— 火眼金睛
第五讲:销售监督和行为驾驭
●日常管理的四种手段:销售报表、销售会议、随访观察、个别谈话
●销售报表类型、推行和应注意的问题
●销售会议类型和应注意问题
●案例讨论1:Jerry 李到底干得怎么样?
●案例讨论2:从中您看到了什么?
●案例讨论3:从这段Jerry李的拜访对话中,您分析出了什么?
●表单工具讲解:《销售报表A、销售报表B》
第六讲:定期销售绩效考核
●考核内容:过程比结果更重要
●考核体系:如何建立定量定性考核指标
●考核面谈:流程、技巧
●业绩评估工具推荐:销售计分卡
●案例讨论:杰斯为什么不开心?
●表单工具讲解:《业绩考核表》
第七讲:以业绩为导向的销售培训
●三种培训方式:入职培训、现场指导、定期内训
●培训四个方面:产品、客户、竞争、销售技巧
●现场指导三步曲和三种现场指导方式
●游戏:瞎子摸象
●表单工具讲解:《现场指导评估表》
第八讲:销售人员的激励
●激励的定义
●马斯洛需求层次理论
●激励销售人员的N种方式
●职业生命周期理论和不同年龄的激励方式
●负激励N种方式
●案例讨论:中秋节的奖金
●案例讨论:摄像监控公司的激励策略