据调研机构ＩＤＣ透露，尽管新冠疫情带来了挑战，企业在业务实践，产品和组织的数字化转型上的支出将继续保持稳定增长。

不过数据显示，高达８４％的数字转型项目未能实现预期收益。对于企业而言，除了投资回报率方面的损失，同时还会对企业战略、股东和团队士气造成伤害。

为什么会失败的比率如此惊人呢？相关研究表明，人才是数字化可持续发展的关键因素。领导者在引导团队成员支持变革方面的作用不可小觑。在亚太区，有６９％的投资者认为，传统的领导力不足以应对未来的发展变化。中国的比例更高。一些领导者是短期导向、解决问题导向、任务导向，而不是基于未来商业模式导向，不具备我们所说的“数字化领导力”，因此他们也无法有效推动企业的数字化转型进程。如果没有立即的作为，将会危及企业未来的成功，且会产生明显的利润负面影响。

本课程将以数字化时代的领导力转型为核心，帮助学员认识数字化领导力的核心理念、了解数字化领导力的建构需要注意哪些地方？数字化领导力在企业数字化变革过程中，应该扮演什么角色？如何利用现代工具与方法，全面提升企业管理阶层的数字化思维？使学员能够知其然，更能知其所以然。能够使企业领导团队，能够具备引领企业实现成功的数字化思维，协助企业提升创新能力，同时还能提升自身的数字化管理能力！

一、　数字化时代的“领导”面临了哪些挑战？

ａ）　制定长远计划

ｂ）　外部市场分析

ｃ）　掌握客户需求

ｄ）　提升团队效能

ｅ）　驱动创新

二、　数字化时代的人才结构与过去有什么不同？

ａ）　难道“传统”的人才就不再是人才了吗？

ｂ）　从“管理层面”来看

ｃ）　从“执行层面”来看

ｄ）　从“运维层面”来看

ｅ）　从“创新层面”来看

ｆ）　如何透过数字化转型的技术，来对人才“赋能”呢？

ｇ）　数据驱动的数字化决策

ｈ）　协同一致的工作场所

ｉ）　自动化，智能化的资源管理

ｊ）　自主导向的学习模式

ｋ）　数字化人才需要具备什么能力？

ｌ）　数字化战略

ｍ）　数字化思维

ｎ）　数字化执行

ｏ）　数字化创新

三、　华为对于“卓越领导力”具体体现在哪些地方？

ａ）　目标导向　志存高远

ｂ）　灵活应变　愿景驱动

ｃ）　激发员工斗志

ｄ）　保持谦卑　艰苦奋斗

ｅ）　指令式管理风格

ｆ）　合作共赢

ｇ）　强大的集体学习能力

四、　分组讨论　

ａ）　针对华为领导力，　对企业长远发展，**影响力的是哪一项？

ｂ）　原因何在？

ｃ）　对自己企业本身有何借鉴之处？

五、　何谓“数字化领导”？其需要具备哪些思维与技术能力？

ａ）　组织文化变革

ｂ）　生态系统战略

ｃ）　商业模式创新

ｄ）　敏捷规划治理

ｅ）　财务投资杠杆

六、　如何构建强大的数字化核心管理团队，来因应快速变动的商业环境？

ａ）　特质

ｉ．　开放态度

ｉｉ．　质疑精神

ｉｉｉ．　鼓励尝试

ｉｖ．　承担风险

ｂ）　行为能力

ｉ．　管理不确定性

ｉｉ．　深化协同合作

ｉｉｉ．　数字化敏锐度

ｉｖ．　驱动创新　引发变革

七、　**实践与案例分析

ａ）　国内知名电器制造商在数字化变革中，对领导梯队的建设

ｂ）　海外知名电信运营商如何进行数字化“内化”，以提升整体效率