一、顾问式销售思维

1、什么是顾问式销售？

2、为什么要进行顾问式销售？

3、顾问式销售的核心何在？

4、顾问式销售与传统销售的差异点

产品型销售、关系型销售、顾问式销售

5、顾问式销售的5个步骤

案例：客户要退货，你准备好帮助客户解决问题了吗？

案例：谁是**的销售人员？

二、顾问式销售实战**步：销售从信任开始

1、拜访客户前的4个周密准备

2、建立信任从**次开始

投其所好：如何与客户建立信任感？

案例：不同年龄段的兴趣偏好与话题

4、信任力3阶模型

5、赢取客户信任的7个习惯

6、开发客户的3层境界

案例：华为云销售如何用1封信拿下罗振宇1000万订单，底层逻辑是什么？

小组练习：开场白与拜访训练

三、顾问式销售实战第二步：先挖掘需求，再引导需求

不了解需求，销售带来4个**糟糕表现

听和问是探明客户需求的2大法宝

客户的需求深度分析（需求冰山）

客户需求背后的需求（明确需求与隐含需求）

需求是问出来的

案例：封闭性与开放性问题

**简单又快速的锁定潜在客户的法则：MAN法则

案例：准客户的价值划分

激发潜在需求的武器：*法则

状况性问题探寻 - 寻找有关客户现状的事实

难点性问题探寻 – 客户面临的问题，困难和不满之处

潜在性问题探寻 - 了解隐含需求探寻

需求回报性问题 - 明确显在需求

不要把*技术看作公式，它是和客户谈话的路径图

案例：卖药品的销售如何把鞋卖出去？

小组练习：根据企业实际情况做*提问练习

客户沟通的5C模型，提升沟通的有效性

案例：跟客户吃饭，你居然吃饱了

四、顾问式销售实战第三步：产品价值塑造和价值传递

产品组合策略

卖方案而不是卖产品

价值营销的成交公式

如何做价值包装，实现品牌溢价？

价值塑造的5种秘密武器

利用“多维呈现”展现产品价值

**简单实用的产品营销表达方式：FABE

为什么不是FABE, 而是BEFA或EBFA

案例：张泉灵老师的产品线梯度是如何组合的？

案例：科技公司产品的FABE

案例：大客户销售经理的“武器库“

小组练习：产品FABE利益陈述

五、顾问式销售实战第四步： 处理客户抗拒与谈判技巧

1、推动成交4步法

2、察言观色：分解客户10种购买价值观

10种应对策略

案例：客户关心的到底是成本还是品质？

3、巧妙转换：如何解除客户的抗拒？

客户产生异议主要根源来自4个方面原因

先处理心情，再处理事情的处理异议原则

客户的5大抗拒心理

解除客户抗拒的5大策略

案例：经典的4问和4答

小组活动：异议处理演练

4、四种不同人际风格客户的个性特征分析

表现型与完美型的人的性格特征

力量型与平和型的人的性格特征

5、与四种不同人际风格客户的谈判技巧？

如何与表现型的人谈判？

如何与完美型的人谈判？

如何与力量型的人谈判？

如何与平和型的人谈判？

案例：活泼型的销售与完美型的客户

小组讨论：你觉得**难缠的是哪一类客户?

6、谈判的核心是价格

报价的3种策略

报价技巧

讨价还价的4种类型

六、顾问式销售实战第五步：推动成交、巩固信任

1、临门一脚：推动成交的8种秘密武器

案例：“请您指点迷津”，真是百试百灵

案例：华为大客户销售3板斧

2、大客户如何分类分级管理？

企业为什么要选择客户？

销售数据分析，让CRM系统为工作助力

ABC客户分析法

案例：Y科技公司的代理商为什么被竞争对手撬走？

小组练习：梳理自己的ABC客户

3、互联网环境下的大客户维护

互联网，让客户关系更加微妙

学会微信聊天礼仪，你会更受欢迎

维护客户关系的关键3个技巧

处理客户投诉4部曲

如何建立自己的个人品牌，扩大影响力

客户转介绍成本低效果好：趁热打铁扩大客户群或朋友圈

案例：经典的4问和4答

4、催款策略与应收账款管理

回款为什么这么难？

未雨绸缪，5招铺平催收前的路

案例：如何提升应收账款回款率？

七、销售人员的自身修炼：成为一名灵魂有香气的顾问式销售

1、顾问式销售的六脉神剑

上推剑：人脉，是销售的起点

下拉剑：吸引力，让你粘住客户

左思剑：洞察力，让你看懂客户

右想剑：气场力，客户能被你改变

前卑剑：沟通力，才能和客户走得更远

后倨剑：谈判力，商机收关之门

案例：公司产品质量出现问题，你看懂了什么？

2、顾问式销售的自我修炼

大客户销售普遍具备的素质：优秀销售人员的5F模型

从销售新人到销售高手的晋级流程

看到未来的自己：* SALES的5种特质

案例：3个销售中，客户**喜欢哪个销售？

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