销售目标往往作为企业的**目标，其目标的完成情况直接影响着企业各个部门的发展和进度。“销售目标的执行”是企业实现企业战略目标的路径和手段，执行力的强弱，直接影响着销售目标的实现，直接关系到企业生存的质量，同时销售目标的执行力也是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力对个人而言执行力是办事能力；对团队而言执行力是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。 当今企业的竞争，是战略的竞争、资本的竞争、人才的竞争，同时也是执行力的竞争，执行力强是企业立于不败之地的必要条件。
模块一：目标的制定
根据企业的总体目标，制定各个部门和个人的阶段性目标是工作中的常规动作。只有销售目标明确了，才能配备相应的销售动作。
模块二：目标的执行
任何一个目标都是有若干分目标组成的，大目标分解成若干小目标，小目标再分解成若干个小目标，完成了基础目标的工作，整体组合后就实现了大目标的完成。
目标执行过程中，只要掌握过程中的重点关键点，将瓶颈类的问题集中精力解决掉，目标的执行将变成一件充满乐趣的休闲式工作。
模块三：销售战术的应用
“销售战术”是指在销售过程中为执行某项策略或获得优势而采取的特定行动、行为或沟通，在销售流程的各个阶段都有可能需要运用一些战术以取到更好的效果。
模块四：目标的管理
企业中，只有做好目标管理，才可能有规划和计划。企业才可能在在市场竞争中设计各种战略战术。个体只有做好自我的目标管理，才能更好的指导自己的工作质量和数量。
模块五：制定行动计划
制定行动计划，就要把每项任务和活动列出来，确定重要程序和先后顺序。为了达成目标，要把需要做的每件事都写下来，计划出需要投入多少时间和精力，并做好改进计划的准备。