销售总是在不同的时间，面对不同的客户，解决不同的需求，它有流程可言吗？答案是：有的！大到销售房产，小到销售奶茶，它都有一套相对固定的章法；否则，我们岂不是想说什么就说什么，或者总是被客户牵引，这样对成交是绝对不利的。本课程针对门店销售特点，对顾客的消费心理进行深度分析，结合十年来的门店培训难题集锦，提供一套有效的解决办法。

1.重塑对销售职业的了解，建立高效、系统的销售工作模式。

2.找到业绩提升的瓶颈，运用营销技巧和相关策略，提高解决问题的能力。

3.提升对客户购买决策推动力和拉动力针对性的策略制造能力。

4.了解不同客户思维模式，打造良好客户关系。

5.全方位提升销售力，倍增公司利润。

**节 移动互联网新零售时代门店精细化管理理念与新模式

一、移动互联网新零售时代门店精细化管理的必要性

二、精细化门店管理的三大系统

三、精细化门店管理提升门店的七大作用

四、终端门店精细化管理要做好四个关键点

第三章 团队管理精细化——精英门店管理者精细化店面运营管理与绩效倍增

一、精英门店管理者的4个职业定位

二、精英门店管理者的5大角色认识

三、门店管理者的七种典型团队管理行为方式

四、精英门店管理者必备的日常店面运营管理工具与演练

五、如何做一个教练型门店管理者

六、销售技能精细化——**实战性的顾问式面对面营销技巧提升训练

第三章 货场管理精细化——门店场景化营销与货品生动化管理

一、什么门店场景营销系统

二、门店终端生动化的两大关键

三、门店终端生动化的战术方法

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现在很多零售店店都在实施差异化竞争策略，在产品方向，不断的区别与竞争对手产品的同质化，比如和某些品牌谈新品首销和**；这样就会给顾客产生一种这家店有稀缺产品的印象，同时也会觉得门店内产品种类应该会很齐全，别家没有的产品这家有，以后再次购买时自然会偏向选择你的门店。尤其是一些强体验的新奇特产品和高端音频产品，即使短时间内不能产生销售，建议门店也要有体验区让顾客免费体验，来差异化竞争对手，吸引更多的年轻人进店消费。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供销售技巧培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。