精益生产管理思想起源于日本，随后风靡全球，这一生产管理体系和思想全面变革了制造业的生产方式，被美国称为改变世界的机器。精益生产的思想着眼于顾客需求出发，以顾客的需求组织自己**精益的生产方式，从而产生了新的生产制造流程，变革了人们的思想意识。精益生产方式**对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产，以及全员参与的持续改进，彻底消除工厂存在的大量浪费，缩短制造周期，降低制造成本，提升产品质量，实现准时化生产，打造柔性工厂，灵活应对市场品种、数量上的变化！

1.了解精益思想，掌握精益生产的内容

2.能够解析企业现场中的浪费现象，使用各种工具消除浪费的能力

3.学会精益现场问题的解决方法

**讲：精益思想解读

1.消除一切浪费——一切以价值为核心

2.关注流程，快速应变——流程重组与简化

3.降低库存——库存是制造业的坟墓

4.全过程一次做对——全面质量管理

5.拉动式生产——建立适应市场需求制造模式

6.既要标准化，也要工作创新

7.以人为本，团队合作

8.构建合作共赢的精益供应链

9.现场，改善再现场，再改善

第二讲：精益工具介绍

1.5S与目视化管理

2.准时化生产JIT

3.看板管理

4.零库存管理

5.全面设备维护

6.价值流图的运用

7.生产线平衡设计

8.拉系统与补充拉系统

9.单件流与混流生产

10.改善提案制度落实

第三讲：精益生产体系要求

1.战略与策略

2.目标与核算

3.流程与规范

4.体系与平台

第四讲：如何成功开展精益生产

1.建立组织，规范责权利

2.制订目标与计划

3.卓越的过程管理

4.成果验收与奖赏

5.将改善常态化与标准化

第五讲：丰田参访启示录

1.丰田怎么培训员工

2.丰田怎样进行班组建设

3.丰田怎样发现异常与处理异常

4.丰田怎样配送物料

5.丰田怎样进行设备保养

6.精益生产与中国制造

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5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）是现场目视化管理的有效工具，同时也是员工素养提升的有效工具。5S成功的关键是标准化，**细化的现场标准和明晰的责任，让员工首先做到维持现场的整洁，同时暴露从而解决现场和设备的问题，进而逐渐养成规范规矩的职业习惯和良好的职业素养。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供精益生产培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。