德鲁克说：“对员工最大的激励就是帮助他们获得业绩，只有业绩才能让他获得成就感。不是加薪，不是晋升，不是奖励，那只是结果而已。”所以如何帮助员工，特别是销售人员取得良好的业绩是对组织而言特别重要的。销售是一项结果导向的工作，但是等到结果出来的时候一切都晚了，所以我们必须重视销售结果的达成过程，将销售过程管理起来，才能够做到事前控制和干预，更好地达成销售结果。

本课程由销售管理人员在带领团队过程中的核心技能展开，从销售团队组建、人员激励、目标分解、成长为高绩效的团队，学习具体销售团队管理技能，提升相关能力。

第一部分：团队组建

1.组建团队、领袖启航

2.组建销售团队，形成文化

3.分组PK，强调游戏规则

4.业绩、团队、成长、文化

5.销售团队绩效考核原则

第二部分：销售主管N项技能

1、销售管理者的角色与定位

2、销售管理者的日常管理动作

3、销售管理者的10项修炼

第三部分：定目标

1、给团队定目标，要明确地告诉他们，我们希望在事情结束之后拿到的结果是什么。

2、需要形成统一的认识，那些项目计划书需要哪些模块，所以把目标定下来。

3、团队最大的问题是没有目标，没有目标导致团队成员漫无目标的等待，但是一旦等下去事情就会散。即使目标是错的，也比没有目标好。

4、销售商业模式画布分析，确定销售目标价值，画像，渠道，关系

第四部分：追过程、拿结果

1.一线管理人员在每个阶段都要拿出明确的结果，否则就是不达标

2.六点工作制，帮助大家可以每天看到团队的进步。

3.除了定目标，还需要知道是如何分工的，

4.在实施过程中团队会遇到各种问题，理解或者不理解，快或者慢

5.一定要追踪每个细节和过程，前面越清晰，越知道问题在哪里，如果前面都不清晰，将会导致连问题都不知道在哪里。

6.现场管理非常重要，一定要到现场看。

第五部分：团队共创、三堂会审（团队展示、下季度目标规划、点评）

1、客户结果是什么

2、业务结果是什么

3、团队结果是什么

4、员工结果是什么

5、行动方案是什么

6、落地可行性如何

第六部分：最终成果展示

1.每家企业进行PPT汇报

2.工作目标、规划、成长

3.颁奖典礼

4.大合影

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从销售人员的职业特点来看，就注定我们在给他们设计薪酬方案的时候，需要采用高激励性的薪酬方案，也就说，首先需要解决的就是制定并严格执行符合本企业特点和岗位特点的薪酬标准和考核方案;其次，在对销售人员的管理方面，建议减少对其日常行为的管理，着重关注业绩和客户满意度等方面的指标。