实体门店发展至今，面积由小变大，人员由夫妻过渡到团队。日益激烈的市场竞争，让门店的职能从单纯的销售变得更加系统，而这些责任首当其冲落在店长身上。

大多数店长都是从导购做起，业绩优秀后晋升管理，他们没有参加过系统的学习。面对突如其来的重担，有些措手不及。门店普遍存在的问题：

门店无体验，服务靠自觉；

做事无规范，执行无标准；

团队无方向，激励靠鸡血；

决策拍脑袋、沟通无方法。

以上问题对于新店长或未参加系统学习的店长都很头疼，那么诺达**为大家推荐以下“金牌店长”的精品课：

1、培养店长的人员管理和训练辅导能力

2、培养店长制订制度和规范的能力

3、提升店长的现场管理能力

4、提高门店工作执行效率

5、提升店长团队建设能力

6、营造快乐有拼劲的氛围能力

7、提升店长提升领导力和个人魅力能力和技巧

8、提升店长的销售管理和目标推进的意识和能力

9、提升店长主动营销意识和技巧

10、提升店长促销策划和执行的能力

11、提升店长客户管理和服务能力

第 一关：团队特征与管理策略

60后到00后的五代管理特征

以心理需求分析为基础的管理策略制定

效率型团队与效能型团队管理定义

马斯洛心理层次与门店员工管理执行

第二关：高效带教

员工能力提升的误区

员工能力提升的三个步骤

高效带教实施标准流程

实操演练：高效带教现场模拟演练

落地工具：高效带教实施工具表

第三关：赋能沟通

门店目标下达与意见处理的误区

门店目标沟通与赋能流程方法

做计划做沟通

赋能沟通的整体流程

#实战演练：赋能沟通分组模拟演练

#落地工具：赋能沟通分析与记录工具表

第四关：目标地图

门店目标分解周期与分解方法的误区

目标分解与量化地图运用

门店目标100%达成支撑

实战演练：店铺目标细化分解与工作量明示演练

落地工具：目标地图测算表

第五关：债券激励

以往激励面临的困境

行为激励实施流程与方法

激励周期：月度激励不如周激励

激励方法：结果激励不如行为激励

激励模型：债券激励模型

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当初谢老师一离开企业我们马上把她请来海南给我们做顾问，在此期间，谢老师不但把我们旗下各个品牌的销售业绩提升了30%以上，蕞感谢的是她改变了我们员工的工作状态，让我拥有一支充满战斗力的队伍！——海口逸龙时尚实业有限公司总经理 张磊

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。