实体门店发展至今，面积由小变大，人员由夫妻过渡到团队。日益激烈的市场竞争，让门店的职能从单纯的销售变得更加系统，而这些责任首当其冲落在店长身上。

大多数店长都是从导购做起，业绩优秀后晋升管理，他们没有参加过系统的学习。面对突如其来的重担，有些措手不及。门店普遍存在的问题：

门店无体验，服务靠自觉；

做事无规范，执行无标准；

团队无方向，激励靠鸡血；

决策拍脑袋、沟通无方法。

以上问题对于新店长或未参加系统学习的店长都很头疼，那么诺达**为大家推荐以下“金牌店长”的精品课：

1、快速掌握目标制定原则以及目标达成的方法；

2、更好的诊断自己门店以及公司业绩提升慢的主要因素；

3、熟练掌握门店数据量化以及精耕的运用管理；

4、掌握店务管理的重要性以及会议管理对业绩提升的推动作用；

5、打造一支执行力超强的钢铁队伍要具备哪些？要掌握哪些方法；

6、如何把自己变成一位管理型店长，从现场店长变成遥控店长。

第 一章：从个人表现者到管理的角色转变：定位角色，知所轻重

把握从业务骨干到团队管理者的角色转变与挑战

何谓管理人的角色定位

高效管理者的主要职责

管理者面对团队的角色定位

认识管理者的五种关键角色定位

作为合格的管理者你应具备哪些素质?

第二章：管理者如何“识人用人”：情景领导力

认识：领导风格的内涵

评估：自己常用的领导风格

掌握：如何辨识不同的下属情景

练习：针对不同的情况使用相应的风格

调整：如何根据不同的目标群体和情境调整你的领导力风格

第三章：管理者要学会“因材施教，提升績效”：谆谆教导

小组活动：空心方块

有效教导三步骤

给予下属有效教导的原则及技巧

第四章：打破迷思，搭建激励金字塔

激励的真谛

现代人的需求真的像金字塔吗：历久不衰的马斯洛需求理论新解

员工满意等于是激励吗：赫兹伯格双因子理论究竟要讲什么？

激励金字塔TM：激励的维度、效度与持续度

找到隐藏的胡萝卜：激励动机因子分析

世界500强激励方法宝典（89种方法，总有一款适合你）

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谢老师终端经验丰富，给出的方法和工具简单实用，我们公司一直以来想要找的老师，现在终于找到了，感谢谢老师对我们公司的帮助！——杭州西纳维斯服饰有限公司总经理 应仁忠

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。