广告为什么越来越无效?一切企业皆媒体，企业营销皆内容!内容就是流量，内容就是互动!
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品牌老化了，新品牌运作难，密码武器就是内容营销!企业如何像三只松鼠一样将品牌内容化、形成一个IP!品牌是企业生存与发展的灵魂，品牌建设是一个企业进行长期积淀、文化积累和品质提升的过程，一个成功的品牌需要经历品牌管理和建设。
【品牌管理课程培训的意义】
1.掌握品牌和品牌资产的基本知识、基本理论;
2.学习基于顾客视角的品牌资产金字塔模型，以建设强势品牌，提升品牌资产;
3.了解品牌接触点让品牌建设成为日常工作信条;
4.选择合适的营销、传播及杠杆方式，推动品牌建设;
5.从品牌战略、品牌资产评估及品牌资产管理探讨如何评估并提升品牌资产;
6.理清互联网对品牌的挑战与机遇，建设互联网+的强势品牌。
【课程特色】：
本教程的特点是讲师都是从事国内多家著名企业咨询工作的咨询师，可以以生动的案例，从更深的高度和更高的层次对高级营销管理人员进行提升。课程中老师运用了大量市场管理咨询实战案例、中国市场的研究和值得借鉴的思路与方法。老师本人是有丰富理论知识和营销咨询经验的复合性培训师，课程即从市场营销管理的理念入手，讲解区域市场管理的核心思维能力和工作要点，同时给予学员一套较完整的销售管理方法、工具和路线图。让学员在学习后能从实践入手，切实改善销售管理。当然，本课程的对象不完全局限于高级营销经理，对于中级经理、经销商、企业的高层营销管理人员和基层业务人员都具有相当的价值。
【培训方式】：课程采用顾问式的培训，在授课中，可以结合企业的实际情况进行现场沟通和互动式咨询服务。主要方式包括专家讲授、互动对话、分组讨论、案例分析、课堂练习。
【课程大纲】：
第 一章：品牌定位与营销策略
1、洞察中国市场消费者
2、品牌管理分析框架
3、USP理论及应用
4、品牌形象理论及应用
5、品牌定位理论及应用
第二章：企业品牌架构决策
1、品牌架构决策的三层模型
2、产品与品牌的关系
3、品牌间的驱动关系
4、品牌角色定位决策
第三章：企业品牌基础设计的内容
1、品牌名称规范设计
2、品牌诉求点的确定
3、品牌理念词的设计
4、品牌传播的渠道设计
第四章：有效的品牌传播途径
1、整合营销传播思想
2、广告
3、公共关系
4、CIS(企业形象识别系统)
第五章：广告策划及创意
1、广告策略的形成过程
2、广告创意解码
3、如何提升广告效果
4、如何进行媒介规划
第六章：品牌管理方法
1、奥美品牌管理之道
2、如何进行品牌评估
3、品牌投资与品牌资产
诺达**培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】： 蔡正光 多家企业管理顾问师
蔡正光资历背景:
蔡正光，华富顿咨询集团高级咨询师、管理学博士，清华大学特聘讲师、复旦大学MBA班特聘讲师、国家人力资源管理师课程主讲老师，美国AITA认证国际职业培训师;多家企业管理顾问师。曾就职于海尔集团、麦肯锡公司。
主讲课程:
1、企业全面的规范化系统经营与管控
2、企业品牌系统管理
3、企业战略系统管理
4、企业文化系统建设
5、企业危机管理系统
6、企业人力资源系统管理
7、企业销售系统管理
8、优秀管理者自我卓越修炼系统
9、企业营销管理系统
10、高效团队建设与执行力
11、营销总监系统培训
12、企业培训师系统训练
主要提供咨询服务:
1、集团管控综合解决方案
2、企业规范化管理系统
3、企业战略管理系统
4、投资融资系统
5、企业人力系统管理
6、企业品牌与营销管理系统
授课特点：
系统、专业、实战、从宏观的角度分析问题、从投资的角度考虑问题、从老板的角度解决问题、从职业的角度探讨问题。
蔡正光老师新课程：
[内训课]高效的物料与仓储管理
[内训课]高效的物料与仓储管理
[内训课]企业全面预算管理实战
[内训课]企业全面预算管理实战
[内训课]优秀的班组长
[内训课]优秀的班组长
蔡正光服务客户：
曾参与过的项目企业有：中国一汽、上海宝钢集团、联想集团、华为、上汽集团、合生创展、华侨城、万科地产、海信、奥康、康奈、蒙牛、青岛啤酒、徐工集团、格力空调、格兰仕、创维、TCL、健力宝、美的、平安保险、哈药集团、德力西、大虎打火机、汇源果汁、海天机械、东北制药、阳光集团、中国人民电器、七匹狼、久泰能源集团、中国星星等。曾负责过项目企业：广汽集团、万向集团、Tcl、中国星星、中国人民电器、海天机械、万事利集团、保利房地产、雅戈尔、奥康、澳柯玛、苏尔达、徐工机械、东莞高丝、北京燕京集团、兰州黄河集团、澳门豆捞等。
【诺达**联系方式】
更多品牌管理培训课程可以上诺达**：http://qy.thea.cn/nxk50/62-1.htm，或咨询客服电话沟通：13267145815 微信：yezi20150820 叶老师