1、学习狼道精神，销售工作中迅速调整心态，达到巅峰状态；

2、解读“狼性”学习狼性文化，融会贯通狼性激励机制设计；

3、找到生命的责任和自信，建立以积极正面思考为主体的团队文化；

4、学会做合格的头狼，成为团队**的带动者和管理者；

5、狼性销售团队的建设与自我管理，激发执行热情，增强工作责任感；

6、如何激励狼性销售团队，达成既定销售目标！

一、如何成为销售团队的头狼

1、头狼需要避免的管理误区

2、头狼应具备的特长

3、头狼在销售团队中扮演的六种角色

二、如何组建狼性销售团队

1、寻找优秀的狼性销售人员

2、正确处理有问题的员工

三、狼性销售团队如何开展工作

1、转变销售思路

2、狼性销售增添三大流

3、应如何开展销售

四、如何管理狼性销售团队

1、狼性销售团队的管理铁律

2、不同团队管理要点

3、如何让销售人员具备狼性

4、一手抓机制，一手抓文化

五、实操训练

1、经典营销案例分析及现场模拟

2、现场提供案例模拟销售

3、现场模拟展现狼性团体。

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团结齐心，营销团队的凝聚：狼群都会有一个核心领导，并且在猎食过程中绝对服从狼首领的指挥，没有发出放弃猎食的信号之前，整个狼群都会齐心协力将其猎食行动进行到底，这就说到了一个团队的核心灵魂。营销队伍也因为他的特殊性，没有办法长期直接管理，大部分时间都是在市场上，那就需要围绕团队的核心目标来开展工作，直至达成**终的目标。

狼性销售管理课程是一个对于销售来说很重要的课程，听了孙行健老师的课，帮助我掌握了很多关于狼性销售的一些知识；老师对狼性销售的讲解的深度很到位，思路清晰，能够很好的运用狼性营销的一些技巧。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。