在经济全球化的形势下，产品不再是单一的区域生产和销售。通过分销商，产品销售可以在更深、更广的范围内进行，分销商的管理成为一个整体性的影响。然而，经销商的管理并不简单，管理者在实施过程中经常会遇到以下问题：

1、如何发展和保持与厂家的关系？

2、如何有效地管理经销商冲突？

3、如何有效管理客户信用，建立销售预警系统？

本课程系统地分析了分销商的管理，从思想和技能的转变到团队管理。为销售经理提供成熟的经销商管理理论和切实可行的操作方法，从而增强渠道对企业管理的推动力。诺达**经销商培训为您提供南通经销商培训

1、区域管理人员掌握指导和监管经销商的方法

2、经销商销售数据的解读与分析

3、经销商人员战斗力数据的分析

4、对经销商的有效激励方法

5、管理经销商目标与绩效的方法

第 一章：经销商认知

第二章：经销商的沟通之道

第三章：经销商的开发与谈判

第四章：经销商的业务管理

第五章：经销商WORKSHOP研讨会

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1，这次荣幸地参加公司组织的此次培训，从而使自己更深地了解到灯饰界的一些观念，此次培训强化了自我对工作的基本概念，更深一层地知道一个导购员的标准。

2，听完王建伟老师的课程，我对营销控制有了新的认识，重新帮自己定位了一下，老师的课程真的很好，非常有价值。

3，马坚行老师销售管理课程基础扎实，讲领导力很管用，通俗易懂，生动幽默，操作性很强。

4，王建伟老师讲课很不错，讲得易懂，案例多，进度很快，非常专业的老师。

5，诺达**王老师通过讲、演、练的形式来启发学员们的思维已经积极性，让学员们真正的投入到学习当中跟着老师的思维走。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供经销商管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。