(1)人力资源规划
人力资源规划是人力资源管理的起点，主要**规划来帮助组织预测未来人员的预期需求数量和基本素质构成。一般来说，有5年以上的长期规划和1年以下的短期规划。狭义上来说，企业可以从战略规划和发展目标的角度，根据企业内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求以及为满足这种需求提供人力资源的过程。从内容上分为战略发展规划、组织与人员规划、制度建设规划、人员发展规划、成本规划。在我们的工作中，我们实际上使用了这三种定义的组合。
(2)招聘配置
招聘和配置，人力资源规划作为其中的一个输入，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决人员配置和岗位匹配的问题。一般来说，根据企业经营战略规划的要求，招聘合适的优秀人才进入企业，把合适的人放到合适的岗位上。但招聘绝非易事。招聘配置工作具体包括以下内容:(1)根据组织计划开展岗位分析;招聘需求分析;招聘程序和策略;招聘渠道的分析与选择;实施招聘;特殊政策和对策;离职面谈;减少员工流失率的措施。
(3)培训与发展
以“育人”为主题的培训与发展;是指一个企业或组织团体现有的人力资源基础上,依据企业战略目标、组织结构变化,对人力资源的调查、分析、规划、调整,提高组织或团体现有的人力资源管理水平,人力资源管理效率更好,为团体(组织)创造更大的价值。培训与发展工作内容:培训需求调查与评估;培训程序和策略;方案设计和系统的培训方法;组织实施培训;(5)培训评估;6. 总结评估
4)绩效管理
绩效管理是六大模块的核心，是其他模块的主要输入，目的是帮助人、提高人、解决组织如何使用人;绩效管理工作内容:绩效管理准备;绩效管理动员;绩效管理培训;指导实施绩效管理;绩效评估;6. 评估结果摘要
(5)薪酬福利管理
工资福利是指职工向本单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的报酬，是本单位支付给职工的劳动报酬。补偿包括经济补偿和非经济补偿。经济补偿分为直接经济补偿和间接经济补偿。它的目的是激励员工，解决留住员工的问题。薪酬管理内容:岗位分析、岗位价值评估;职位级别不同;后基准;计算薪金水平的总和;确定薪酬结构;工资格式设置;工资计算;8)保险(养老、医疗、工伤、生育、失业);(9)其他福利项目的设置
(6)员工关系管理
劳动关系管理是指签订合同、解决劳动争议等传统内容。劳动关系管理是对人的管理，对人的管理是一个思想交流的过程，这个过程中的基本环节是信息的传递和沟通。**规范化、制度化的管理，规范劳动关系双方(企业和员工)的行为，保障其权益，维护稳定和谐的劳动关系，促进企业稳定运行。劳动关系管理工作内容:(1)国家相关法律法规的宣传和指导;协调组织关系和社会关系;协调组织关系和部门关系;(4)协调组织关系和员工关系;协调部门与员工之间的关系;集体谈判;成立工会和集体谈判;加强企业文化建设。