起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征既非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。
那么，企业要如何引入适合中国国情的阿米巴经营管理模式呢？
课程目标
Course objectives彻底打开老板格局，拓展企业发展上限
汲取日本财团四百年商业智慧，发现新的产业和事业机会
3-5年战略设计，组织优化升级，增强企业体制力
经营模式重塑，拓宽企业上限，打造筋肉坚实经营体
新事业单元诊断辅导，梳理同行超越策略
绑行业优秀人才，复制文化统一的高绩效人才
哲学与经营会计高阶应用，消除内部博弈，打造命运共同体
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline一、稻盛与中国传统文化
二、稻盛和夫
三、企业经营和哲学关系
四、企业家价值观如何落地
五、应该成为什么样的人
一、到底何为阿米巴经营
二、阿米巴经营中需要的关注点
三、阿米巴经营目的
一、阿米巴组织的划分
二、市场机制引入制造现场
三、阿米巴组织变革和重新定位
一、了解不同企业的财务核算
二、阿米巴的成本费用控制
三、单位时间核算制度
四、经营会计报表
五、阿米巴之间的核算与内部市场化
六、企业的经营之本
七、内部定价的方法
一、阿米巴推行要求及注意事项
二、阿米巴单元人员任用
三、阿米巴组织的PDCA
四、阿米巴运行的追根究底
一、阿米巴组织绩效
二、阿米巴激励办法
课程特色
The course characteristic阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来，真实有效的管理体系。
稻盛先生用阿米巴经营手法，仅6个月就让负债累累的日本航空，扭亏为盈，之后又重新上市。
稻盛和夫用阿米巴经营创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司，成果显著。
更契合目前中国的经营环境，全球2万家企业探索实践，华为腾讯阿里海尔皆学习。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1，安东老师非常用心，讲得很符合本公司的发展现状，给了很多阿米巴落地的思路，知识面宽，而且举例多，通俗易懂，非常好！
2，一天的培训收获满满，通过这次培训对阿米巴有了更深刻的认识和了解，从中也获得了一定的启发。
3，通过这次学习，知道了阿米巴的管理方法，当然在实际工作中还是要“因地制宜”，结合企业本身来落地这个工作。
4，意犹未尽，安东老师让我明白企业经营管理能力也是可以锻炼的，明确目标后通过不断的练习，可以达到意想不到的高度。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！
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