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阿米巴管理培训内容
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发布时间:2019-06-11编辑:李振

稻盛先生曾说:在全世界的企业界里,最容易实践他的经营哲学与阿米巴经营手法的企业一定在中国,因为阿米巴经营的灵魂“以作为人何为正确?”的原点,就来自于中国的儒家文化,并与阳明心学的“致良知”不谋而合。

稻盛先生曾说:在全世界的企业界里,最容易实践他的经营哲学与阿米巴经营手法的企业一定在中国,因为阿米巴经营的灵魂“以作为人何为正确?”的原点,就来自于中国的儒家文化,并与阳明心学的“致良知”不谋而合。随着和英阿米巴在全国乃至世界各地的推广落地,许多企业取得了非常巨大的收益

企赢阿米巴培训课程在阿米巴经营理念下,帮助企业构建一个共同打拼的事业平台,成就员工价值达成公司利润,让全员与企业结成命运共同体,让企业得以持续经展实现基业长青!

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    用数据替管理说话,经营效率提升20%

  • 02

    管理和经营模式的创新,让经营决定管理

  • 03

    单位核算制的建立,减少20%的效益浪费

  • 04

    留住想要的人才,打造适合企业自身文化根基

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、阿米巴经营本质与构建

    1.1阿米巴经营的威力

    1.2案例解析:稻盛和夫如何用阿米巴拯救破产的日航

    1.3什么是阿米巴经营

    1.4阿米巴经营的三大特点

    1.5传统企业和阿米巴企业的会计报表的对比

    1.6阿米巴经营的基本构造及原理

    1.7阿米巴经营产生高利润的基因密码

    1.8阿米巴实现责、权、利对等的九大步聚

    1.9阿米巴经营系统落地的十大模型


  • 模块二、阿米巴的组织划分

    2.1阿米巴组织划分的前提条件

    2.2设置正确的组织结构图

    2.3阿米巴组织与企业战略的关系

    2.4阿米巴组织如何解决传统企业的三大管理矛盾

    2.5如何从职能型组织进化到事业型组织

    2.6如何从事业型组织进化到阿米巴组织

    2.7几个典型的阿米巴组织案例解读

    2.8阿米巴组织划分的顺序

    2.9案例解读:几个典型行业的阿米巴组织划分

    2.10经营管理部的职能

    2.11经营管理部长的使命及其人才条件


  • 模块三、阿米巴内部交易及定价

    3.1 阿米巴内部交易(市场化)的意义

    3.2 阿米巴内部交易的本质是什么

    3.3阿米巴内部交易结构图

    3.4案例解读:几个典型行业的阿米巴交易结构模型

    3.5 内部交易的4大原则

    3.6阿米巴内部定价的主要方法

    3.7总部机构的直接费用分摊


  • 模块四、阿米巴经营会计构建

    4.1现场测试:如何解读传统的财务会计报表

    4.2为什么企业更需要经营会计而非财务会计

    4.3阿米巴经营会计如何解决传统企业的三大核算难题

    4.4经营会计与财务会计的区别

    4.5如何解读阿米巴经营会计报表的数据关系

    4.6日本企业健康指标

    4.7企业核心竞争力模型与经营会计报表的关系

    4.8如何从经营会计报表上看企业经营能力

    4.9如何从经营会计报表上看企业战略

    4.10如何从经营会计报表上看企业哲学

    4.11阿米巴单位时间核算表的制作及应用

    4.12经营会计的执掌部门是谁?

    4.13会计报表中的经营哲学

    4.14会计报表构建的模型图


  • 模块五、阿米巴业绩分析及改善

    5.1理念、愿景、长中期计划与年度计划的关系

    5.2如何让阿米巴经营自动PDCA循环

    5.3阿米巴计划制定与实施流程图

    5.4阿米巴损益表的预测与实绩的分板模型

    5.5损益预测实绩分析模型:损益预测实绩分析分类体系

    5.6如何做经营业绩分析及改善(案例解读)


  • 模块六、阿米巴经营的哲学构建

    6.1企业经营为什么需要哲学

    6.2经营哲学的四维模型

    6.3阿米巴经营哲学如何解决传统企业哲学的落地困境

    6.4稻盛哲学的原点

    6.5经营哲学与经营计划的关系

    6.6经营理念的落地工具:年度经营计划

    6.7经营哲学共有的实践


  • 模块七、阿米巴经营的绩效评价

    7.1 阿米巴每个小组织的业绩如何评价

    7.2“二元制”系统——个人业绩评价与结果的关系与活用


  • 模块八、阿米巴推进的原理原则

    8.1阿米巴经营的人心工程

    8.2阿米巴经营推行成功的三大基本原则

    8.3阿米巴推进导航图及步骤

    8.4阿米巴落地推行中容易走入的误区

    8.5阿米巴计划及考评体系导入的流程图

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 先进理念导入

    导入阿米巴经营哲学理念

  • 经典案例分析

    理论结合实战案例解析,针对性强

  • 全程互动讲授

    在体验与思考中充分理解阿米巴哲学

  • 现场模拟练习

    牢牢掌握阿米巴落地的方法与技巧

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 胡八一 阿米巴经营中国落地实践领导者

    阿米巴经营中国落地实践领导者,北京大学、清华大学等多所知名大学特聘导师,CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》等多家电视台特聘嘉宾...

    预约讲师
  • 安东 中国式阿米巴经营落地实践管理大师

    阿米巴经营模式构建与运营管理推动专家,阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者,中国式阿米巴经营落地实践管理大师...

    预约讲师
  • 孙宜斌 实战派企业培训讲师

    实战派团队领导力专家,管理心理学应用研究所所长,北大民营企业经营研究院研究员,从高管到顾问二十余年实战经验,为近百家企业提供管理咨询服务

    预约讲师
  • 詹承坤 阿米巴经营实战导师

    中国阿米巴商学院名誉院长,中国品牌文化建设十大专家,清华大学阿米巴经营特聘专家,先后参与辅导多家本土民营企业构建出自己的“阿米巴经营模式”...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,听过很多大师的课,一路下来,就是听到安老师的课有感觉。安老师就是我心中真正的导师!

  • 2,老师简单、直观、精辟的语言让我受益非浅,课程的许多精华都需要在实际工作中去认真、深刻的领悟,切不可机械地照搬照抄,要结合本企业的实际去有地机结合,不断完善、创新。

  • 3,通过这次课程,我最 大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程,切不可能搞一刀切,要因势利导。

  • 4,通过这段时间的学习,从对阿米巴一无所知到现在可以独立进行阿米巴经营会计报表的核算,从中真正感受到了自我价值的极大提升。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

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