日本著名企业家稻盛和夫凭独特的阿米巴管理模式，一生缔造了3家世界500强公司（京瓷，KDDI，日航）。中国目前有数万家企业都在纷纷学习阿米巴管理模式。
阿米巴经营的本质就是权力不断下放，直至**小经营单位的赋权经营方式。将大企业化小，构建出快速培养与企业家理念一致的经营人才的系统经营体制，实现员工主动参与经营，让每一位员工都能成为主角。阿米巴经营适合不同行业、不同规模的企业，可以实现快速复制。
阿米巴经营模式的重要目标是“人人成为经营者”，企业在追求利益的同时重视员工的幸福感和培养有经营意识的人才，调动员工的积极性。阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。
课程目标
Course objectives彻底打开老板格局，拓展企业发展上限
汲取日本财团四百年商业智慧，发现新的产业和事业机会
3-5年战略设计，组织优化升级，增强企业体制力
经营模式重塑，拓宽企业上限，打造筋肉坚实经营体
新事业单元诊断辅导，梳理同行超越策略
绑行业优秀人才，复制文化统一的高绩效人才
哲学与经营会计高阶应用，消除内部博弈，打造命运共同体
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline▶ 全球视野与企业家格局
▶ 产业经济与企业布局
▶ 企业家天花板重塑
▶ 终生事业伙伴的甄选
▶ 高中基层终生伙伴进入规则
▶ 长期隐形贡献者机制设计
▶ 高目标的设定与分享机制
▶ 日本财团弯道超车技术
▶ 京瓷的奥秘与基业长青
▶ 财团思维模式案例分享
▶ 企划部部长甄选
▶ 企划部工作实务
▶ 多元化事业展开
▶ 固定费活用与格差竞争力
▶ 同行超越战略实施要点
▶ 企业体制力与格差竞争力秘笈
▶ 企业人才盘点
▶ 行业人才扫描
▶ 人才库与人才辈出
▶ 公司估值管理
▶ 资本介入时机与途径
▶ 财务运作与资本运作
课程特色
The course characteristic导入阿米巴经营哲学理念
理论结合实战案例解析，针对性强
在体验与思考中充分理解阿米巴哲学
牢牢掌握阿米巴落地的方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1，本次阿米巴经营系统的内容非常精彩，我们学到了很多新东西。接下来，我们将总结学习阿米巴经营的内容，应用到我们的工作实践中。
2，我们整个团队里面还是有愿意接受变化的，我们的高管团队平均年龄应该在35-40岁左右，实际上很多思想的改变还是费尽周折的，在导入阿米巴的过程中，首先改变了我们高管团队的思想和人心方面，现在他们收获是巨大的，而且他们现在也在不断的影响着我。
3，阿米巴经营是一项系统工程，要从培养人才“复制替身"的角度、从”量化分权“的角度来理解阿米巴经营；唯有将”复杂的管理问题“上升到”经营的高度“才能实现简单且彻底解决；由管理迈向现代经营才能真正释放企业潜能，进而建立起自主经营的系统机制，实现高利润幸福经营。
4，5个单元在考核，所以说带着这个问题来学阿米巴，领悟就不太一样，确实给我带来很多启迪：未来培养更多的这种老板或者更多的总经理，让更多人来思考这个整个公司成长性以及未来盈利问题。
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