日本经营之圣稻盛和夫融合中国传统文化与西方商业伦理而创立的阿米巴经营模式，创建了两家世界500强企业
日本经营之圣稻盛和夫融合中国传统文化与西方商业伦理而创立的阿米巴经营模式，创建了两家世界500强企业，并于78岁高龄不带团队、不领薪金只身拯救了破产重组的第三家世界500强－－日航。阿米巴经营的巨大魅力，其根本在于中国企业第 一次深层次地找到了“系统解决企业经营根本问题”的变革地图。
这种经营方式被世界范围内的企业争相效仿。海尔、格力、华为、美的、中兴、阿里巴巴、吉利、长城、长安、TCL、腾讯、中石化、上海电气、首都机场、特变电工、阳光100、德胜洋楼、海底捞、胖东来……一大批中国代表型企业正在构建适合自己企业特点的阿米巴经营模式，员工自主经营的时代已经到来了！
课程目标
Course objectives用数据替管理说话，经营效率提升20%
管理和经营模式的创新，让经营决定管理
单位核算制的建立，减少20%的效益浪费
留住想要的人才，打造适合企业自身文化根基
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline一、阿米巴经营模式的由来
二、掌握导入阿米巴经营模式的秘诀
三、国内企业导入阿米巴的喜和忧
四、阿米巴经营中需要的关注点
五、阿米巴经营目的
一、企业顶层设计中组织的重要性
二、市场机制引入公司内部现场运营
三、企业组织变革中找到阿米巴组织定位
四、阿米巴组织运行重点
一、财务知识的简介
二、阿米巴的成本费用控制
三、单位时间核算制度
四、阿米巴内部定价的方法
一、阿米巴推行要求及注意事项
二、阿米巴单元人员任用
三、阿米巴单元经营和管理目标制定
四、阿米巴经营持续改善(PDCA)
一、员工的选育用留
二、阿米巴激励办法
一、经营为何需要哲学
二、企业家价值观如何落地
课程特色
The course characteristic导入阿米巴经营哲学理念
理论结合实战案例解析，针对性强
在体验与思考中充分理解阿米巴哲学
牢牢掌握阿米巴落地的方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1，通过短暂的两天的培训，受益挺大，安东老师的讲课风格很**，课堂大家的参与互动积极，让我们了解到了阿米巴经营管理理念，让课堂理论知识与实践得到结合，同时现场的案例分析讨论很实用。
2，每个案例都特别好，启发很大！
3，授课内容及案例分析实用性很强，案例详细具有可参考性，很受启发，对实际工作有指导意义。
4，通过这次学习，让我更深入了解到阿米巴管理方法，给我以后工作提供了一定的指导性，我会把学到的理论与公司现状相结合，努力推进！
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226微信同号
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