越来越多的企业已采用BLM业务**模型制定企业的战略规划，以此为基础，通过战略解码、绩效管理等方法，将战略落地到各级组织与个人，使战略变得可操作、可衡量、可考核。

过程中，往往战略与解码脱节等问题使得最终执行的指标与目标脱节，最终导致目标与企业的战略脱节，使企业偏离战略规划。

该研讨针对战略规划与目标（指标）脱节等关键问题，基于逻辑层层展开，对企业的战略管理有较高的参考价值。

一、 战略规划（BLM模型）

1、战略管理端到端的框架逻辑

2、战略规划的整体框架逻辑

3、规划框架各板块的关键内容

4、战略规划中易出现的问题与解决方案

5、互动分享：基于以上内容，目前的战略规划存在哪些问题？如何改进？

6、对话与交流

二、 战略解码概要

1、平衡计分卡的内容与价值

2、解码中易出现的问题与解决方案

3、解码对高层、中基层干部的不同要求

4、互动分享：目前解码的困难与挑战有哪些？结合以上内容，你认为该如何改进？

5、对话与交流

三、 将战略规划融入战略解码中

1、将战略规划与战略澄清地图对标

2、将战略规划的主要内容融入澄清地图的各个层面

3、对标地图中各要素的平衡与支撑关系

4、修正战略地图，为要素分解做准备

5、互动分享：目前的战略解码与战略规划的衔接有哪些问题？针对以上所学，你认为该如何解决这些问题？

6、对话与交流