对战略而言，重要的不是解释问题，而是解决问题。随着智能制造、人工智能与新零售的**发展，产业大都面临升级，市场竞争环境更加严峻。伴随年轻一代的崛起及创业潮的冲击，传统的经营管理逻辑已经越来越无法指导企业。企业尤其是高速发展中的企业，在这一波大潮中，面临的复杂情况、内外部环境的变化速度以及挑战，可谓**。

如何在这样的时代，更好的认识趋势、辨识企业的核心能力、找到企业的定位，从而明确目标、制定战略、调动内外资源、*程度的发挥企业自身潜能，并在文化引力中激发出超越友商的团队力量，在这次浪潮中实现敏捷的弯道超车，立于不败？

第 一部分：认清行业发展方向，做正确的事

1、战略以逻辑与数字展开价值目标分解

2、战略性预算思维的设计和展开

3、战略解码的原则与障碍

4、解码战略智慧——选择决定战略的达成率

5、数字化管理——贯穿战略执行的主线

案例研讨1：管理者应具备哪些战略思维？

案例研讨2：角色互换——用战略的思维解读企业的经营进程

演练任务1：公司“战略蓝图”如何转化为“战略地图”？

演练任务2：运用战略分析工具，现场分析你的公司如何实现差异化价值创造第二部分：让战略活起来

一、了解战略解码

1、为什么需要战略解码？

2、战略--差距分析与研讨

分析业绩与战略目标之间的差距；

分析与主要竞争对手的差距；

市场机会的差距；

定义主要差距（业绩差距的晴雨表、机会差距的风向标）；

分析差距的根本原因。

特别关注：弥补业绩差距，可以通过加强战略执行来实现，而要弥补机会差距，则需要新的业务设计。新的业务设计背后，是以市场机会和更为精准的客户需求为输入，而市场洞察，就是在探寻达成未来战略目标的有限机会。

案例研讨：业绩增长与战略及战略解码、战略实施的正向关系

3、战略落地需要的环境构建

二、如何进行战略解码？

1、?澄清战略重心——明确并描述战略抓手与要素

演练任务：现场辅导、分组讨论你的公司明年的必赢之战？

2、战略澄清

确定财务层面战略重心

确定客户层面战略重心

确定内部流程层面战略重心

确定内部成长层面战略重心

案例研讨：战略澄清四个层面逻辑关系，战略澄清地图范例

3、重新审视战略澄清图——现场辅导优化

三、确定部门责任关系

1、明确部门责任中心定位

案例研讨：组织的贡献以及对投入资源的控制和影响

2、制定部门战略牵引目标

演练任务：分组讨论你的部门对于公司战略实现的牵引目标是什么？

3、确定部门考核指标和业务重点

演练任务：你的部门支撑战略的业务重点是什么？如何可视化管理与考核？

4、分解部门考核指标和业务重点

分组PK演练与点评——战略层次与业务、职能、分子公司的战略分解对话

5、战略分解与执行中的四大陷阱

陷阱一：完美陷阱——战略目标分解越和谐越好

陷阱二：量化陷阱——战略目标分解越量化越好

陷阱三：数值陷阱——战略目标分解关键是数值高低

陷阱四：固化陷阱——战略目标生搬硬套，如何进行目标价值的动态执行

第二部分：战略内涵与企业文化的一体化

一、企业文化定位——核心是服务于战略的信仰体系

1、企业文化认知与误区？

2、企业文化四个关键问题：

为谁服务？

到底要做什么？

入口与出口在哪儿？

如何保鲜与持续？

3、企业文化推进的基本原则

华为、阿里、京东企业文化共鸣体系的案例分享

二、企业文化过程——共创与共融

案例研讨1：战略变了，我们需要什么样的文化？

案例研讨2：企业文化再定位？如何提炼我们的核心价值观？

案例研讨3：如何明辨企业文化梳理中的几种隐性逻辑关系？

三、企业文化渗透——素养与行为

1、从思想到落地：文化在于“以小见大”的渗透理念、引导行为软着陆

案例研讨：一个高空飞行的文化理念，如何诠释并体察到一线作战的员工？

2、学会讲企业内部的真实故事

挖案例、树标杆、做典型

文化微小品、文化漫画墙、文化轻演说

抓导向，塑舆论

3、文化与制度融合——习惯成自然

案例研讨：制度和激励导向如何动态相融

案例研讨：文化导向的引领与制度设计的创新

4、氛围引领——活动造势

a、针对具体场景化需求，设计软性价值的文化主题活动

案例研讨：每一次活动要赋予它企业文化的真实意义

b、搭建平台，让员工参与进来，在参与中得到被认可的成长和快乐

案例研讨：你倡导什么就去引导什么，就去造势推动什么