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杭州战略解码落地课程
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发布时间:2024-09-11编辑:李振

对战略而言,重要的不是解释问题,而是解决问题。随着智能制造、人工智能与新零售的**发展,产业大都面临升级,市场竞争环境更加严峻。伴随年轻一代的崛起及创业潮的冲击,传统的经营管理逻辑已经越来越无法指导企业。企业尤其是高速发展中的企业,在这一波大潮中,面临的复杂情况、内外部环境的变化速度以及挑战,可谓**。

战略规划培训咨询

对战略而言,重要的不是解释问题,而是解决问题。随着智能制造、人工智能与新零售的**发展,产业大都面临升级,市场竞争环境更加严峻。伴随年轻一代的崛起及创业潮的冲击,传统的经营管理逻辑已经越来越无法指导企业。企业尤其是高速发展中的企业,在这一波大潮中,面临的复杂情况、内外部环境的变化速度以及挑战,可谓**。

如何在这样的时代,更好的认识趋势、辨识企业的核心能力、找到企业的定位,从而明确目标、制定战略、调动内外资源、*程度的发挥企业自身潜能,并在文化引力中激发出超越友商的团队力量,在这次浪潮中实现敏捷的弯道超车,立于不败?

战略规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、高层管理团队 。团队学习,效果尤佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略规划培训内容

第 一部分:认清行业发展方向,做正确的事

1、战略以逻辑与数字展开价值目标分解

2、战略性预算思维的设计和展开

3、战略解码的原则与障碍

4、解码战略智慧——选择决定战略的达成率

5、数字化管理——贯穿战略执行的主线

案例研讨1:管理者应具备哪些战略思维?

案例研讨2:角色互换——用战略的思维解读企业的经营进程

演练任务1:公司“战略蓝图”如何转化为“战略地图”?

演练任务2:运用战略分析工具,现场分析你的公司如何实现差异化价值创造第二部分:让战略活起来

一、了解战略解码

1、为什么需要战略解码?

2、战略--差距分析与研讨

分析业绩与战略目标之间的差距;

分析与主要竞争对手的差距;

市场机会的差距;

定义主要差距(业绩差距的晴雨表、机会差距的风向标);

分析差距的根本原因。

特别关注:弥补业绩差距,可以通过加强战略执行来实现,而要弥补机会差距,则需要新的业务设计。新的业务设计背后,是以市场机会和更为精准的客户需求为输入,而市场洞察,就是在探寻达成未来战略目标的有限机会。

案例研讨:业绩增长与战略及战略解码、战略实施的正向关系

3、战略落地需要的环境构建

二、如何进行战略解码?

1、?澄清战略重心——明确并描述战略抓手与要素

演练任务:现场辅导、分组讨论你的公司明年的必赢之战?

2、战略澄清

确定财务层面战略重心

确定客户层面战略重心

确定内部流程层面战略重心

确定内部成长层面战略重心

案例研讨:战略澄清四个层面逻辑关系,战略澄清地图范例

3、重新审视战略澄清图——现场辅导优化

三、确定部门责任关系

1、明确部门责任中心定位

案例研讨:组织的贡献以及对投入资源的控制和影响

2、制定部门战略牵引目标

演练任务:分组讨论你的部门对于公司战略实现的牵引目标是什么?

3、确定部门考核指标和业务重点

演练任务:你的部门支撑战略的业务重点是什么?如何可视化管理与考核?

4、分解部门考核指标和业务重点

分组PK演练与点评——战略层次与业务、职能、分子公司的战略分解对话

5、战略分解与执行中的四大陷阱

陷阱一:完美陷阱——战略目标分解越和谐越好

陷阱二:量化陷阱——战略目标分解越量化越好

陷阱三:数值陷阱——战略目标分解关键是数值高低

陷阱四:固化陷阱——战略目标生搬硬套,如何进行目标价值的动态执行


第二部分:战略内涵与企业文化的一体化

一、企业文化定位——核心是服务于战略的信仰体系

1、企业文化认知与误区?

2、企业文化四个关键问题:

为谁服务?

到底要做什么?

入口与出口在哪儿?

如何保鲜与持续?

3、企业文化推进的基本原则

华为、阿里、京东企业文化共鸣体系的案例分享

二、企业文化过程——共创与共融

案例研讨1:战略变了,我们需要什么样的文化?

案例研讨2:企业文化再定位?如何提炼我们的核心价值观?

案例研讨3:如何明辨企业文化梳理中的几种隐性逻辑关系?

三、企业文化渗透——素养与行为

1、从思想到落地:文化在于“以小见大”的渗透理念、引导行为软着陆

案例研讨:一个高空飞行的文化理念,如何诠释并体察到一线作战的员工?

2、学会讲企业内部的真实故事

挖案例、树标杆、做典型

文化微小品、文化漫画墙、文化轻演说

抓导向,塑舆论

3、文化与制度融合——习惯成自然

案例研讨:制度和激励导向如何动态相融

案例研讨:文化导向的引领与制度设计的创新

4、氛围引领——活动造势

a、针对具体场景化需求,设计软性价值的文化主题活动

案例研讨:每一次活动要赋予它企业文化的真实意义

b、搭建平台,让员工参与进来,在参与中得到被认可的成长和快乐

案例研讨:你倡导什么就去引导什么,就去造势推动什么


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