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战略解码与执行沙盘课程
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发布时间:2024-09-11编辑:李振

纵观全球高绩效企业特征,都与清晰完整的战略规划、切实可执行落地系统制度、配套的绩效及人才体系等有着*密不可分的关联。特别在现阶段全球疫情持续的大环境下,你会发现,不是我们不够努力,而是很多企业都会“用战术上的勤奋来掩盖战略上的不足”,面对VUCA时代,这种状况到底还能维持多久

战略规划培训咨询

纵观全球高绩效企业特征,都与清晰完整的战略规划、切实可执行落地系统制度、配套的绩效及人才体系等有着*密不可分的关联。特别在现阶段全球疫情持续的大环境下,你会发现,不是我们不够努力,而是很多企业都会“用战术上的勤奋来掩盖战略上的不足”,面对VUCA时代,这种状况到底还能维持多久?企业经营过程中是否或多或少存在如下困惑:

未来看不清:视野局限,缺乏行业深邃洞察以及前瞻分析

共识不到位:战略理解不一致,个人和组织战略方向偏移

落地不给力:执行偏差、协作失调、配合不好、推进乏力,

本工作坊将聚焦企业当下现状、帮助您理清方向,洞察未来、系统规划,推动企业战略落地执行

战略规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、高层管理团队 。团队学习,效果尤佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略规划培训内容

第 一章  看清战略全貌

1、强化战略认知

2、看清战略体系

(1) 战略分析-战略信息输入

(2) 战略制定-战略共识达成

(3) 战略实施-战略解码执行

OGSMT-战略部署执行

SWEAR-化解执行阻力

(4) 战略评估-战略成果评估

3、理解战略实施-解码执行

(1) 组织战略实施

常见12类组织战略实施类型

战略实施类型的特征

互动环节:组织内部战略实施类型的识别

(2) 战略实施的管理与领导

互动环节:战略实施面临的挑战分析

战略实施的管理与领导

——战略实施的管理:战略解码-任务

——战略实施的领导:战略执行-关系

(3) 战略实施成功的定义

OGSMT推动战略解码

SWEAR消除执行阻力

目标产出:

看清战略全貌、强化战略认知,系统思考战略规划实施

初步识别战略实施类型、特征,说出战略实施成功的定义

工具方法

POY图卡

小组讨论

讲解提问

案例解析

战略实施类型图


第二章  OGSM-T推动战略解码

1、OGSM-T-理念认知

(1) 什么是OGSMT

(2) OGSMT运用的重要条件

有效规划你的方案:支持、内容、技巧

充分发挥自身优势

(3) 如何准备OGSMT方案

SWOT分析

对持矩阵

关注怎么做

2、OGSM-T-结构关联

(1) OGSMT要素拆解示范

O-要点讲解-案例分析-操作贴士

G-要点讲解-案例分析-操作贴士

S要点讲解-案例分析-操作贴士

M要点讲解-案例分析--操作贴士

T要点讲解-案例分析--操作贴士

(1) OGSMT内在要素的关联

(2) OGSMT和战略框架的关联

3、实践共创-制定你的OGSMT

(1) 小组共识一个关键任务-共同讨论写出OGSMT

(2) 小组发表

分享点评

目标产出

深入理解OGSMT的内在关联并能够实践运用工具进行战略解码

工具方法

OGSM-T表单

小组讨论

案例解析

互动游戏

讲解发问

同侪教练


第三章  SWEAR化解执行阻力

1、了解战略部署执行的周期-沙盘推演

(1) 战略部署执行的六个阶段及现象

(2) 战略部署中不同人员心智发展模式

(3) 互动环节:小组讨论阻力声音

2、战略执行中人员的五个阻力点-沙盘推演

(1) 五个阻力点讲解

(2) 课堂练习:SWEAR阻力模型识别并分析阻力

(3) 战略执行的六个阶段与五个阻力点的关系

3、如何化解执行阻力

(1) 策略共创

(2) 小组讨论

(3) 策略发表并讲解

4、SWEAR化解执行阻力的管理策略

(1) 如何提升危机意识

策略讲解:内容、方式、频率

案例解析:某国企案例

(2) 如何增强战略执行的意愿?

策略讲解:高质量愿景、以身作则、构建信任、转变最强阻力

案例解析:如何建立高质量愿景

视频解析:第一个追随者

(3) 如何全面解读方案

策略讲解:方案深层讨论、战略执行影响分析、培训考核机制

案例解析:某大型企业方案宣导

(4) 如何提升战略执行新的能力

个人战略执行影响分析

创建有效的方法帮助执行者练习新的技术和行为。

管理者在过程中需持续反馈、纠偏、辅导、认可

及时给予激励和鼓励和表彰

(5) 如何巩固战略执行成果

策略解读

案例解析:某大型企业高管支持度

5、制定自己的战略执行实施策略

(1) 工具讲解:战略执行实战地图

同侪教练:细化自己的行动实施策略

目标产出

说出战略执行周期,了解不同人员反应规律以及心智模式

学习战略执行策略方法,能够运用工具制定战略执行策略

工具方法

沙盘演绎

案例解析

讲解提问

小组讨论练习

视频解析

阻力卡

同侪教练


第四章  创建战略执行文化

1、未来组织需要的文化

2、组织战略执行中的三种角色:

战略执行**

战略执行执行者

战略执行推进者

3、三种角色的职责

战略执行**职责

战略执行执行者职责

战略执行推进者职责

4、我们的角色定位:践行者

(1) 互动环节:实践站位

(2) 同侪教练:填写自己的行动策略并相互交流

5、知识回顾

(1) 能量翻转-战略执行哀悼告别过去实现能量翻转

胜利圈庆祝-一句话Cheek out

目标产出

深刻认知自己在战略执行中的角色职责,突破固有思维,实现对战略执行的承诺,成为战略执行的践行者

工具方法

实践站位活动

案例解读

同侪教练


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    华为对外咨询培训师之一,主讲高管培训课程。先后20余年在通信行业、港资集团、专业咨询公司工作,历任运营总监、销售总监、人力资源总监等职,积累了丰富的企业管理实操及咨询经验 ...

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    余星冰老师在阿里巴巴工作17余年,经历B2B、阿里金融、淘天集团、钉钉、湖畔大学5个不同的业务板块,有17余年企业战略落地与组织数智化转型的训战与项目实施经验,支持多个团队实现业绩增长...

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