你的战略起作用了吗 近十几年来,经济态势潮起潮落;商业风口频开倏合;企业要做大做强,要生存发展。企业家和职业经理人越来越重视“战略”的作用。
你的战略起作用了吗
近十几年来,经济态势潮起潮落;商业风口频开倏合;企业要做大做强,要生存发展。企业家和职业经理人越来越重视“战略”的作用。
现实中,通过战略落地实现成功转型或跨越式发展的公司案例比比皆是。
然而,更多的公司所谓的战略都只是目标,比如“公司2024年度营业额要达到200亿。”而战略解码往往通过两种方式:
一、公司将年度总业绩指标、利润指标等分拆给各事业部、子公司,各事业部、子公司再逐级向下分拆目标……战略解码则成为长达几个月的加减法博弈战。
二、各职能部门承担“职能子战略”,领走关键任务指标,比如人力资源部负责“人工成本减少10%”,信息部负责“数字化转型”,运营部负责“提质增效”,质量部负责“提升产品质量”……
对于前一种方式,这种“战略”只是告诉你希望的结果是什么,没有告诉业务单元要做什么。假如公司目标增长的诉求不同程度高于行业自然增长水平,则业务单元会感到达成目标的挑战。
对于后一种方式,所谓的“职能子战略”缺乏执行路径,职能部门往往通过**粗暴的方式完成指标。比如,对于“人工成本减少10%”,人力资源部门经常采取的方式是:关闭招聘岗位、控编、减员、缩减加班费等。至于这些举措对业务带来哪些不利影响,没有得到深度关注,也没有近一步探讨更有效率的举措。
无论是把目标定为战略,还是以部门为单元分解指标,非但不能支持组织愿景实现,有时还会严重动摇一线的工作信心,对组织的发展造成长期伤害。
一、战略概念与澄清
什么是战略
为什么需要战略
使命愿景驱动
OGSM模型
二、敏捷战略制定
1. 战略制定
战略制定的前提:情报、洞察与假设
战略推演与庙算
2. 敏捷战略制定讲解与演练
工具 “战略XK矩阵”
三、敏捷战略部署(执行计划)
1. 战略举措分解
战略的垂直分解的逻辑误区
战略的水平分解的逻辑合理性
2. 战略举措分解讲解与演练
工具 “战略执行X矩阵“
3. 战略目标与绩效指标体系
战略的结果目标与过程绩效指标
基于战略目标与指标的战略管理
4. 战略举措行动计划编制
行动计划表与WBS工作分解结构
行动责任指派与ARCI法则
5. 战略举措计划制定讲解与演练
工具 “战略举措计划表“
四、敏捷战略管理闭环
7扇披萨模型
战略闭环关键:战略测评
集训特色
训战结合:理论联系企业实际,即学即用,落地有效
知识技能双训:理念先导,技能训练,建立小脑记忆
咨询式培训:课堂现场研讨战略及举措,坚定变革的信心
中南财经政法大学管理学博士,中国社会科学院财经战略研究院博士后,教授,博士生导师,蒙古国“一带一路”国际发展研究院副院长,有着28年培训行业经历,以深厚理论学识和丰富实践经验,致力于研究企业发展战略与营销方案的顶层设计、实施路径、行动计划;致力于企业新型商业模式打造、产品品牌塑造与营销体系创新...
郑敬普老师有10年国企中高管经历(其中担任董事总经理3年),23年管理咨询从业经历(9年央企和省级国资企业研究和咨询,14年民营(家族)企业研究和咨询),主持和参与企业管理咨询课题130多个,2016年起受聘担任大企私董会、国研斯坦福私董会、硅谷思董会、深研院力合紫荆商学院等多个企业家私董会导师...
二十年深耕企业管理实践,实战研究企业成长与经营战略转型,从战略到落地执行运营(DSTE/BLM流程与方法论实践)、战略解码与组织绩效;合伙制与股权激励、企业变革与组织干部人才管理等领域。曾在华为、麦特集团等标杆企业担任战略与组织人才专 家、组织变革与BP专 家、战略运营副总裁、人力资源副总裁...