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战略落地五步法
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发布时间:2024-04-19编辑:李振

将战略规划与落地执行形成完美闭环。 科技**发展,商业结构也发生巨变,不进行战略创新是万万不行的,以攻为守已经成为企业的必选项。

战略规划培训咨询

将战略规划与落地执行形成完美闭环。

科技**发展,商业结构也发生巨变,不进行战略创新是万万不行的,以攻为守已经成为企业的必选项。

而在新的战略规划产生之时,另一个更为严峻的问题是如何将新战略有效地落地执行。然后将落地执行的结果作为下一次战略规划的源头,如此循环,形成不断改善的闭环。

因此,战略执行其实是战略规划的组成部分。

现实的情况是:战略决策者与执行者缺乏共识,因为角色不同、角度不同、经验不同导致思维模式不同,然后就会各行其是,虽然都在忙碌,但是整个组织缺乏有效的执行力。

我们特邀您参加本课程。本课程通过帮助决策者、管理者构建企业全面经营管理的系统观,强调唯有将决策、经营、运营一体化建设方能有效地将战略执行到位。

战略规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、高层管理团队 。团队学习,效果尤佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略规划培训内容

第 一 章  核心管理团队的思维模式升级

一、专业思维——个人绩效

二、秩序思维——团队效率

三、经营思维——不断扩张

四、战略思维——平衡取舍

五、系统思维——遵循规律

第二章  战略管理认知

一、战略规划中缺一不可的三个维度

1.业务层战略

2.公司层战略

3.职能层战略

二、企业的三种发展模式及其对应的组织能力

1.规模型——效率优先

2.创新型——人才优先

3.资源型——客户优先

三、从战略规划到战略落地的六步闭环

1.战略规划通过目标计划得以实现

2.组织能力是目标计划达成的保障

3.战略规划中应包含组织能力优化

4.战略规划需要创新发展

5.组织能力中应包含创新能力

6.创新发展的工作应纳入目标计划

第三章   澄清战略与目标

一、我们的顾客都有哪些?

二、顾客的需求分别是什么?

三、为了满足顾客需求,我们应具备什么优势?

四、我们的经营策略是什么?

五、我们已经或将要参与哪些业务?业务之间是否冲突?

六、我们还需要加强哪些资源和能力? ——SWOT分析;

七、我们要定哪些基于战略的目标?

产出:《基于战略的目标清单》

第四章 关键要素分析

一、问题是阻碍目标达成的障碍或困难;

二、发现问题的三个工具;

三、分析战略性问题的五个步骤;

四、如何抓取诸多问题中关键要素?

产出:《实现战略的关键要素清单》

第五章  策略与计划管理

一、管理决策研讨会十项守则

二、好策略的三条原则

三、策略表述的五个要点

四、书写计划的“十六字方针”

五、计划管理的“三张表”和“三个会”

产出:《关键要素的部分策略清单与计划清单》

定制企业培训方案

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  • 战略规划讲师

    王成慧

    中南财经政法大学管理学博士,中国社会科学院财经战略研究院博士后,教授,博士生导师,蒙古国“一带一路”国际发展研究院副院长,有着28年培训行业经历,以深厚理论学识和丰富实践经验,致力于研究企业发展战略与营销方案的顶层设计、实施路径、行动计划;致力于企业新型商业模式打造、产品品牌塑造与营销体系创新...

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    郑敬普

    郑敬普老师有10年国企中高管经历(其中担任董事总经理3年),23年管理咨询从业经历(9年央企和省级国资企业研究和咨询,14年民营(家族)企业研究和咨询),主持和参与企业管理咨询课题130多个,2016年起受聘担任大企私董会、国研斯坦福私董会、硅谷思董会、深研院力合紫荆商学院等多个企业家私董会导师...

  • 战略规划讲师

    曹扬

    二十年深耕企业管理实践,实战研究企业成长与经营战略转型,从战略到落地执行运营(DSTE/BLM流程与方法论实践)、战略解码与组织绩效;合伙制与股权激励、企业变革与组织干部人才管理等领域。曾在华为、麦特集团等标杆企业担任战略与组织人才专 家、组织变革与BP专 家、战略运营副总裁、人力资源副总裁...

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