通 过深入调研市场，明确企业的战略意图，我们能够设计出符合企业发展需求的业务模式。在业务设计中，我们注重创新，保持节奏，以打造出能够让企业在未来3-5年内取得成功的战略规划。华为和IBM与美世等企业都拥有成功制定战略的案例，并有独特的战略制定与业务设计方法。

本课程不仅全面介绍了战略制定的基础知识，还教授了如何将战略规划正确分解为年度的业务规划，进而将其转化为组织的战略牵引目标。**精确的指标和重点工作（关键任务），配备适当的组织结构、人才和文化氛围等要素，确保战略能够顺利实施并落地。

在这门课程中，您将学习到如何将战略规划化为可行的行动计划，使企业能够实现长远发展。我们将提供正确的方法和工具，帮助您有效地管理和协调各项关键任务，从而确保战略目标的顺利实现。无论您是一名从业多年的管理者，还是一位新晋战略规划师，这门课程都将为您提供宝贵的指导和启示，助您在竞争激烈的市场中取得成功。加入我们，开启战略制定的新篇章！

导入 VUCA时代下的企业战略

一 思考战略

1 战略思维

1.1 居安思危，不断动态把握节奏

1.2 突破障碍，成就卓越

1.3 战略驱动业务发展

1.4 战略四阶实现闭环管理

【案例】某龙头公司的战略演进历程

2 战略前的差距分析

2.1 由不满意激发战略动机

2.2 不同的差距类别

2.3 避免“忽悠式”和“陷阱式”差距分析

【训战1】分析差距

二 设计战略

3 市场洞察

3.1 市场洞察的“五看”

3.2 市场需求收集途径

3.3 看开宏观，把握大势

3.4 看清行业，预测转移

3.5 看透客户，细分策略

3.6 看破竞争，聚焦优势

3.7 看出机会，力出一孔

【训战2】洞察市场

4 战略意图

4.1 概括性描述对未来的期望

4.2 把战略意图落地

5 创新焦点

5.1 **价值链寻找机会并创新

5.2 坚持双轮驱动的创新

5.3 把握业务节奏，持续发挥优势

【案例】某龙头公司的创新发展

6 业务设计

6.1 业务设计是战略落脚点

6.2 由外而内的视角看业务设计

6.3 业务设计的六个维度

6.4 建构战略控制点

【训战3】设计业务战略画布

三 解码&执行战略

7 战略解码

7.1 跨越战略规划到执行的鸿沟

7.2 战略解码的业务视图

7.3 用BP承接SP

7.4 战略解码六步法

7.5 战略解码中的关键控制点

7.6 预算保障战略落地

7.7 组织绩效承接战略

【训战4】输出战略目标/战略关键任务/衡量指标

8 卓越执行

8.1 战略执行管理的方法架构

8.2 重点工作管理：三大策略

8.3 重点工作项目化业务框架

8.4 重点工作项目管理的9个关键活动

9 战略监控

9.1 战略进展监控和执行审视

9.2 战略审视的逻辑框架和类别

9.3 风险和问题管理

结语 方向大致正确，组织充满活力