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第 一 章 理解战略

第 一 节 战略是达成愿景的一系列具体举措

第二节 子公司愿景与实现策略

第三节 战略基本工具与模型

1. PEST模型

2. 环境趋势变化

第四节 IBM与华为的BLM——业务**模型

第五节 战略解码流程

1. 理解企业战略要求

2. 明确关键任务

3. 建立组织架构

4. 制定责任目标

5. 解决付诸执行

第二章 市场洞察与方向选择

**节 客户与市场的需求

第二节 新业务成功的关键要素CSF

第三节 应用鱼骨图分析目标能力提升

第四节 运用思维导图打开思维限制

第五节 商业模式的模型设计

1. 爆品思维

2. 痛点思维

3. 平台与整合

4. 持续的竞争力

第六节 现场演练：新业务成功率量化评估方法

第三章 战略解码与关键任务选择

**节 基于平衡计分卡的战略地图

1. 将战略规划定义成财务指标

2. **客户价值实现财务指标

3. 优化流程满足客户要求

4. 提升员工素质创造更高价值

第二节 站在公司和领导的角度看待战略执行

第三节 用科学的方法达成目标

第四节 关键任务与步骤的概念

第五节 现场讨论：领导如何选拔重要人选

第四章 将战略落实到组织

**节 组织架构赋予战略方向法定的**性

第二节 组织架构赋予资源的匹配

第三节 组织架构因素

1. 业务方式决定组织模型

2. 横向跨度与纵向层级

3. 组织的生命周期及特点

4. 常见组织架构种类

第四节 组织架构模式

1. 直线型

2. 职能型

3. 扁平型

4. 事业部型

5. 矩阵型

第五节 组织架构的调整可以重新布局人员

第六节 新组织架构形式——阿米巴

第七节 现场演练：与新业务配套的组织模型

第五章 目标设定与分解

**节 目标管理中的PDCA

第二节 度量目标与实际能力的差距

第三节 计划要做调查研究

第四节 向NBA学目标分解

第五节 间接指标的设计方法

第六节 现场讨论：常见组织部门的间接指标设计

第六章 将战略转化成KPI指标

**节 员工动力从哪里来

第二节 将战略与个人利益挂钩

第三节 将团队目标与个人利益挂钩

第四节 高中基层的KPI设计结构

第五节 量化与非量化指标如何设计

第七章 打造高执行力的团队行

**节 团队氛围与组织文化的建设

第二节 执行力的保证要素

第三节 结果与结果导向思维

第四节 执行力是行动与态度的组合

第五节 提前预估风险

第六节 不找借口行动**

第七节 边行动边思考

第八章 战略执行中的变革管理

**节 勇于承担责任

第二节 理解和关注利益平衡

第三节 循序渐进与大刀阔斧的平衡

第四节 变革文化以适应战略需求

第五节 文化具体落实到行为和语言

第六节 现场讨论：战略执行中的可能挑战及应对策略