没有危机，就没有战略；没有战略解码，就没有执行力。好的管理不仅需要有清晰的描述，还需要有科学的度量和有效的管理。只有这样，才能让企业朝着目标稳步前进。

战略解码是一种全新的管理工具，它将战略管理、目标计划管理、营运管理、绩效管理、执行管理及薪酬管理有机地融合在一起。**路径化、可视化、可衡量和指标化的方式，战略解码把企业的战略转化为每个员工都能理解、执行和检查的日常行为过程。

想象一下，当企业的战略被解码成清晰而具体的行动步骤时，每个员工都能够清楚地知道应该做什么，如何做，以及如何评估自己的表现。这样一来，团队协作更加高效，个人责任更加明确，整个组织的执行力也会大大提升。

战略解码的好处不仅限于提升执行力，还包括促进团队士气、激发员工的归属感和自豪感。**全员参与战略解码的过程，每个人都能感受到自己的价值和作用，从而更加积极地投入工作。

所以，不要等到危机来临才意识到战略的重要性。通 过战略解码，让你的企业在竞争激烈的市场中保持优势，实现目标的同时，也为员工创造更好的发展机会。现在就行动起来，让战略解码成为你实现成功的利器！

一、战略解码介绍与导入

1. 什么是战略解码

2. 为什么要战略解码

3. 战略解码的方法和模型

4. 战略解码原则

5. 战略地图的应用

6. 战略解码的输出

案例分享：某企业战略地图绘制

工具讲解：（战略地图：以平衡计分卡的四个层面目标为核心，**分析相互关系而绘制的企业战

略因果关系图）

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二、战略解码与年度目标分解

1. 研讨组织BSC和KPI进行战略澄清

2. 组织各团队/部门和主管KPI(指标要素)指标

3. 确定部门责任中心定位

4. 确定战略牵引目标

5. 确定部门考核指标和业务重点

6. 确定团队业务重点

案例分享：某企业战略地图绘制

共创（绘制公司的战略地图）：小组共创+分享+评审

工具讲解：（任务矩阵：公司级战略任务分解至部门）

三、确定措施与行动计划

1. 确定实现工作重点目标的关键因素

2. 分部门主管领导牵头组织分管部门进行确定重点措施和计划

3. 应用分解目标的工具和方法进行分解部门目标

4. 用指标化语言表达并确定目标值，形成考核表达形式

案例分享：某企业任务矩阵

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工具讲解：（鱼骨图：部门级任务分解至岗位）

案例分享：某企业任务矩阵

共创（从战略到部门绩效目标）：小组共创+分享+评审