当您听到“战略”这个词的时候，是否会感到有些模糊和抽象？现在是时候给企业重新制定或修订战略规划了吗？如何确保企业的愿景、使命和目标不仅是口号和标语，还能变成实际行动？企业的财务健康和战略健康之间有何关联？如何科学而有效地制定战略规划？又要怎样让年度经营计划不再成为公司内部的争执工具？

清晰、科学的战略规划，细致而可行的年度经营计划，以及全面的预算和绩效考核，共同构成了集团公司经营管理的“指南”。它们也是企业从制定战略到实施执行，建立核心竞争力，实现可持续发展的重要保障。

本课程**案例分析和学员企业的实际分享等多种形式，将引领大家重新理解和审视战略规划与经营计划的重要性，帮助学员洞察战略的本质；掌握通用的战略规划制定流程和方法；将战略规划有效地转化为年度经营计划，并进行过程监控和结果保障；使企业能够在纷繁复杂的外部环境中找到适合自身特色的可持续发展之路。让我们一起开启这个学习之旅，共同探索成功的战略规划和经营计划的奥秘。

第 一模块：统一思维和语境? 到底什么是“战略”

第二模块：制定战略规划的常用工具和途径

第三模块：起而行之? 战略规划的编制实例

第四模块：年度经营计划的编制