孙子兵法曾经嘱咐我们，凡事预则立，不预则废。这一古训深刻地告诉我们，未来规划是至关重要的。尤其是在如今这个被冠以“VUCA时代”的时代背景下，企业更需要加强自身战略规划的重要性。然而，我们不得不承认，在这方面，中国的企业，特别是中小企业，还存在明显的不足。

规划是企业成功的基石，是引领企业前进的指南针。只有**精心的预先规划，我们才能够避免因为种种不可预见的挑战而陷入困境。当然，这在我们当前这个充满不确定性的时代尤为重要。

相比于大型企业，中小型企业在规划方面常常被忽视。或许是由于资源有限，或许是因为眼前的问题太多，他们往往更容易沉浸于眼前的繁琐事务，而缺乏对未来的长远思考和规划。

然而，我们应该意识到，没有规划就等于没有目标，没有方向。在竞争激烈的市场环境中，一家企业如果没有清晰的战略规划，很容易迷失在前进的道路上。相反，那些能够视野长远、勇于规划的企业，不仅能够更好地应对突发挑战，还能够抓住机遇，稳步向前发展。

因此，中国企业，特别是中小企业，必须意识到战略规划的紧迫性。这并不仅仅是为了应对当前的竞争压力，更是为了未来的可持续发展。只有**深入的市场研究、明晰的目标设定以及灵活的执行计划，中小企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

相信**加强战略规划，中国企业将能够在这个VUCA时代中找到自己的位置，并实现可持续的成功。让我们携手努力，共同引领中国企业走向辉煌的未来！

第 一篇：指导思想篇

1、公式：一个亘古不变的铁律

2、环境：一种不可逆转的趋势（“VUCA”时代）

3、行为：一次必须实现的跨越

同步练习：我们身处在一种什么样的经营环境里？

第二篇：理论、方法与工具篇

**讲：战略管理基础夯实——构建“让梦想与行动一致”的目标体系

1、战略管理为什么：一个创业者的典范

2、战略管理是什么：两种不同的思维模式（视频：达人秀*）

3、战略管理怎么做：四个必走好的步骤

成果输出：用行动学习法初步描绘学员企业的蓝图

第二讲：战略管理模型解码

一、“我是谁”（市场定位）：战略管理之本

1、市场定位为什么：《鸡群里的鹰》

2、市场定位是什么：定位的本质寻求一个平衡点

3、市场定位怎么做：STP定位法

综合案例分析：南存辉：烧好你的那壶水

成果输出：用行动学习法初步明确学员企业的市场定位

二、“为了谁”（商业模式）：战略管理之道

1、商业模式概述

1）商业模式为什么：世界上**台复印机的故事

2）商业模式是什么：用两句话就可以说得清清楚楚

3）商业模式怎么做：四步骤，一句话

【同步练习】“我卡通”：好，还是不好？

2、商业模式构建

1）顾客

同步练习：我们的“顾客”是谁？

2）价值提供

同步练习：我们能为顾客提供什么样的“价值”？

3）盈利模式

补充：构建“盈利模式”的6个要素

同步练习：如何创新我们的盈利模式？

4）竞争力

同步练习：如何建立我们的竞争力？

案例：商业模式范例

综合案例：深耕保险科技，打造全新版图

成果输出：用行动学习法初步构建学员企业的商业模式

三、“超越谁”：战略管理之术

1、原理

方法：四步动作框架

1）以客户为导向

2）做加法和减法

2、应用

综合案例：从博同情到快乐募捐

成果输出：用行动学习法初步构建学员企业的竞争策略

战略管理文案分享

综合案例：要重生的，不只是鹰

成果输出：用行动学习法初步制定学员企业的战略规划

第三篇：基础设施篇

1、现象：胎死鱼腹的战略规划知多少？

2、真相：战略执行，是一个复杂的系统

3、“1+5”：一个很好的思考框架

同步练习：给学员企业战略执行的成熟度打打分