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发布时间:2023-07-14编辑:李振

21 世纪企业的竞争,不再是产品与价格的竞争,甚至不是服务的竞争,而是商业模式的竞争。过去 30 年中国企业所取得的成就大多数依赖于“低成本模式” ,而今,企业转型升级,核心关键是能否进行商业模式创新。创新的商业模式,企业可以获得 10 倍的利润,获得 10 年的发展。

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21 世纪企业的竞争,不再是产品与价格的竞争,甚至不是服务的竞争,而是商业模式的竞争。过去 30 年中国企业所取得的成就大多数依赖于“低成本模式” ,而今,企业转型升级,核心关键是能否进行商业模式创新。创新的商业模式,企业可以获得 10 倍的利润,获得 10 年的发展。本课程让你了解和掌握商业模式的运作秘密,帮助企业赚到 10 倍利润。得商业模式者得天下!

商业模式内训课程推荐

企业商业模式创新
课程简介:在企业所有的创新之中,商业模式创新是企业本源的创新。离开商业模式的创新,其它的管理创新、技术创业都将失去了可持续发展的可能和盈利的基础。企业之间的竞争,已不再是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争,中国企业已不可逆转地进入商业模式层面的竞争阶段。企业不能系统理解和掌握商业模式,就会在竞争中面临淘汰。
商业模式设计与创新
课程简介: 近几年来全球经济发展速度趋缓,市场竞争环境越来越恶劣,市场这只无形的手像一个巨大的筛子淘汰了墨守成规的传统企业也催生出一大批的创新企业,中国企业也参与到了这一大浪淘沙的博弈游戏。企业竞争将不可逆转地进入到"商业模式"层面的竞争!得"商业模式与资本"者,得天下!商业模式创新已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。
商业画布及商业模式工作坊
课程简介:随着时代的发展,商业模式并非一成不变,然而,好的商业模式不是拍脑袋就可以想出来的,更多的是通 过科学的工具和正确的方法进行分析和拆解,进行多次整合优化后才得出的结果。商业画布是其中重要的工具之一,通 过商业画布九个模块的分析,企业可以审视自己当前的商业模式,规划未来的商业模式,维持企业的长期活力。

商业模式培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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商业模式培训课程内容

一.商业模式的基础

合作、共享、共赢、诚信、合法


二.商业模式的地位

三大力量、两高六新、三大标准


三.商业模式的价值


四.商业模式的概念


五.商业模式的 6六要素

1. 业务系统及案例分析

2. 定位及案例分析

3. 盈利模式及案例分析

4. 关键资源能力及案例分析

5. 现金流结构及案例分析

6. 企业价值及案例分析


六.商业模式的类型

1. 诱钓模式及案例分析

2. 混业模式及案例分析

3. 战略联盟模式及案例分析

4. 长尾模式机案例分析


七.商业模式落地的 9大支点

1. 客户细分:谁是我们**重要的客户?

2. 价值主张:我们帮助客户解决哪类难题?

3. 渠道通路:如何接触客户,哪些渠道**有效?

4. 客户关系:客户希望我们与之建立何种关系?

5. 收入来源:如何让客户愿意付费?

6. 核心资源:我们需要哪些内外部的核心资源?

7. 关键业务:我们必须做哪些**重要的事情?

8. 重要合作:谁是我们的重要伙伴?

9. 成本结构:哪些核心资源、关键业务花费**多?


八.商业模式下的管理系统

1. 三种核心的业务类型

2. 创新型企业的管理模式及案例分析

3. 顶层设计思维

4. 管理系统的建设


定制企业培训方案
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    国内知名商业模式与投融资讲师,多家上市公司独立董事、多家集团企业战略顾问,《商业观察》杂志特约评论员,从2006年开始研究商业模式,亲手辅导500多家企业,已有20多家企业成功上市...

  • 企业动态商业模式设计导师-王甜娜

    商业咨询顾问、讲师,有15年世界500强跨境电商运营管理、世界500强全球项目经理、互联网教育+战略规划、商业模式设计和运营管理经验,曾任职亚马逊中国运营经理、富士康科技全球项目经理,擅长商业模式设计、商业模式落地系统设计...

  • 商业模式设计导师-郑翔洲

    《商界评论》首 席经济学家,知名商业模式设计讲师,当当网畅销书《资本与商业模式顶层设计》、《新商业模式创新设计》作者,曾荣获“2022年度SPAC金融中心具影响力商业架构师”...

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