数字化转型话题内容宏大,涉及面广,我们需要萃取哪些针对性内容,对转型过程中企业帮助**呢?我们反复思考,发现传统产业转型有三个共同需求。

企业需要一套全球**且清楚易懂的架构,来思考与执行转型策略,但不要只谈概念与理论;

企业需要落地、需要应用工具、需要清晰易用,降低难度,可以从小做起,可以无缝衔接,减少风险;

企业不希望那些距离遥远,难以共鸣的互联网企业案例,他们要能在传统产业的转型案例中找到有启发性、贴近现实并解决问题的“顿悟时刻”。

于是这门课程应运而生,内容紧跟全球前沿技术,将大量成功传统企业数字化转型实践融合硅谷创新经验,萃取成简单易懂的数字化转型路径,围绕三个渐进阶段和三种思维转换,帮助企业快速定位数字化转型合适机会和执行策略。

一、理解企业数字化转型3.0

1. 拨云见日—— 理解数字经济本质和数字化转型核心概念

2. 避开雷区—— 传统企业数字化转型三个陷阱和四个原则

3. 顺势而为—— 驾驭数字化转型的技术趋势和商业驱动力

4. 登高望远—— 数字化转型3.0的方法框架和通用转型路径

二、规划企业数字化转型

1. 数字商业—— 将企业战略落地为业务能力,从业务架构到IT架构的全局视角

2. 他山之石—— 利用前沿技术(5G/大数据/AI /IOT/区块链/云计算)驱动商业转型

3. 技术适配—— 前沿技术的选择策略和适配评估方法;

4. 转型路径—— 从实验到变革的三个阶段,传统产业实现平顺转型的**实践;

三、企业数字化转型的思维升级

1. 客户思维——**客户视角发现价值创新机会的先进方法和画布案例

2. 数据思维——数据驱动业务创新的典型范式,中台战略,组织实践

3. 生态思维——构建数字生态和设计竞合策略,**数据建立杠杆,打造平台

4. 敏捷思维——利用数字世界规则执行安全创新,驱动组织的敏捷转型

四、数字化转型组织实践和演练

1. 客户价值创新工作坊 —— 围绕客户视角的机会发现和创新设计;

来自Gartner的报告指出,37%的CEO相信客户体验是企业**需要投资的环节,以增长业务和打败竞争对手;86%的客户表示愿意为了更好的客户体验而买单。越来越多企业正面临数字化转型的挑战,大量案例揭示,数字化转型的**切入点,常常是对当前客户体验的优化和价值重构。基于斯坦福大学的“以客户为中心”的创新方法,融合硅谷创新企业和世界500强企业的数字转型实践,面向数字化转型的客户价值创新工作坊,为企业团队创造了系统探索如何超越客户期望,重获竞争优势的绝佳机会。

2. 数据创新思维工作坊 —— 组织数据资产的盘点、价值、创新、探索和应用;

传统的业务模式和流程改进是互相孤立的,商业文化的重点是创新、执行和验证(做和改进),而不应止步于现状、分析和理解。洞察这一点对提高企业在数字化时代的生存能力至关重要。

利用持续积累的数据资产,进行高效创新和精准决策,是传统产业对抗互联网“数字原生”企业跨界竞争的重要方法。围绕数据资产的商业创新,也是数据、业务和技术持续跨界融合过程。数据创新思维工作坊,**数据价值创新画布,高效盘点组织的数据资产,场景式融入大数据和人工智能技术,游戏化激发业务和技术团队的场景共创灵感,加速建设企业的数据资产利用能力,建立先进的数据思维和数据驱动文化,推动组织决策方式进化,助力企业数字化转型;

*共创工作坊可根据需求,选择一个主题开始,每个主题工作坊需一天时间