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国网公司数字化转型培训
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发布时间:2023-01-04编辑:李振

​国网公司数字化转型培训课程按照国家电网公司“十四五”发展规划落实要体现时代性、规律性和全局性的要求,在认真学习研究“建设具有中国特色世界**的能源互联网企业”战略落地要求,结合能源革命和数字革命相融并进大趋势,紧扣新发展理念,分析未来公司数字化转型面临的机遇与挑战,提出转型目标思路、发展重点和关键举措而创新的课程。

数字化转型培训咨询

国网公司数字化转型培训课程按照国家电网公司“十四五”发展规划落实要体现时代性、规律性和全局性的要求,在认真学习研究“建设具有中国特色世界**的能源互联网企业”战略落地要求,结合能源革命和数字革命相融并进大趋势,紧扣新发展理念,分析未来公司数字化转型面临的机遇与挑战,提出转型目标思路、发展重点和关键举措而创新的课程。

课程紧扣当前公司发展脉络从形势,现状,目标,发展,保障五个环节讲解了国家电网公司数字化转型的全景,构建了未来公司数字发展的蓝图。

数字化转型培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业高管等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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数字化转型培训内容

第 一 讲:国网公司数字化转型形势与需求

一、数字化转型内涵

1. 建立在数字化转换、数字化升级基础上

2. 以新建一种商业模式为目标

二、国内外数字化转型的形势和需求

1. 国家数字经济和新基建的战略要求

2. 中央企业使命责任的内在要求

3. 能源革命与数字革命相融的趋势选择

4. 公司发展新战略目标的迫切需要

三、当前国网公司数字化转型的机遇与挑战

1. 数字化变革创造公司高质量发展新机遇

2. 数字化技术为公司转型发展奠定基础

3. 公司数字化转型存在慢进亦退、丧失良机的风险

4. 传统企业固有的运营机制与管理模式面临转型挑战

讨论:数字化转型的困难与问题突出表现在哪些方面? 

第二讲:国网数字化转型的目标与思路

1. 一个目标——转型目标(业务数字化、流程数字化、信息数字化)

2. 两个阶段——前期和后期

3. 四个转型对象——技术,管理,人员,客户

4. 六个着力方向

1)理念思想

2)外围环节

3)市场机制

4)技术迭代

5)管理提升

6)对标先进

第三讲:国网数字化转型发展的重点方向与领域

1. 以新型基建为抓手,创新发展数字化生产力

2. 以业务协同为抓手,创新推动产业数字化

3. 以开放共享为抓手,创新推动数字产业化

4. 以数据价值为抓手,创新培育发展新动能

5. 以技术**为抓手,创新推动数字化融合应用

6. 以网络安全为抓手,创新提升数字化保障能力

第四讲:国网数字化转型的保障措施

1. 科学管控数字化发展投资

2. 优化项目建设实施模式

3. 培养数字化发展复合型人才

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