数字化转型培训课程针对目前企业广泛对数字化的理解的“空洞”导致数字化无法统一标准、无法落地的关键问题,团队进行深度的调查以及分析,从更加深的维度进行企业数字化转型的剖析和解答,帮助企业主和企业转型关键负责人抓住数字化转型的核心脉络。

一、产业升级新时代

1.高不确定性

2.产业升级的必然趋势

3.在新时代重新思考

4.大势所趋的数字化转型

二、数字化转型的关键误区

1.“舍本逐末”的的数字化转型误区

2.数字化转型的片面理解

3.数字化转型要面向多方锚定

4.“五菱”案例

5.别盯着不属于自己的市场—运营商、腾讯案例

三、数字化转型的大危机

1.数字化转型就是企业的战略转型

2.战略的纵深执行

3.战略抗脆弱性考量

4.数字化转型失败的退路

5.没有人愿意去一条不知死活的路

四、数字化的关键关注

1.关注企业的关键预期变化

2.以人为本的数字化转型

3.领导者必须亲自下一线

4.数字化人才的培养

5.大战略澄清、小风险试错

五、数字化转型中老板的难关

1.内部变革与创新颠覆

2.利益的合理分配

3.如何面对现有的危机

4.数字化必须加上的参考指标:时间&风险

六、数字化中的转型参考要素

1.如何锚定自身定位

2.如何建立与客户的信任

3.如何挖掘价值

4.如何分析需求背后的需求

5.如何降低成本增加效率

6.如何增强客户的体验值

7.不要忘记参考指标:时间&风险