“战略”一词源于军事术语，指筹划和指导战争全局的方略。19世纪初，“现代战略研究之父”德国战争史学家卡尔·冯·克劳塞维茨将战略定义为：为了达到战争目的的而战斗的运用。随着人类社会的进步和发展，“战略”一词被广泛应用于各个领域，包括军事、政治、经济、科技、文化、社会发展等，其含义演变为“泛指重点的、带全局性或决定全局的谋划”。当人们把军事战略思想运用到公司的经营管理之中就产生了公司战略管理。

公司战略管理的作用是一个有正规战略规划的企业较非正规战略规划企业能较好的预见未来的发展，并大大降低了各种经营活动所带来的不确定性。

一、战略共识：构建新形势下管理团队的战略新共识

• 新形势下企业战略面临的2大严峻挑战

• 企业外部经营环境巨变形成的巨大冲击

• 企业内部管理现状存在的巨大治理阻力

• 企业外部环境巨变形成的3大原因  

• 新技术：革命性新技术对企业巨大冲击

• 新需求：客户和市场需求转向带来的巨大风险

• 新模式：新商业模式对行业竞争结构带来的颠覆

• 新形势下企业管理团队必备的战略新共识

• 战略新共识一：识别外部重大挑战和机遇，顺势而为

• 战略新共识二：深度理解集团战略主航道，凝心聚力

• 战略新共识三：打造管理团队的危机意识，加速前行

• 战略新共识四：夯实企业内部管理基本功、效率保障

• 战略新共识视角下：企业战略必备条件  

• 新形势下企业战略风险的12大要素

• 新形势下企业战略危机的15大预警信号

• 新形势下企业战略的10个致命错误

• 新形势下企业短、中期战略致败的8个关键原因

• 新形势下企业战略长期战略致胜的6个必备条件

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

课程研讨：企业/各条线当前面临的**重要的挑战与机遇是什么？

• 战略规划：战略规划分析与战略地图的制定

• 企业战略两大系统

• 企业战略规划系统 + 企业战略落地系统

• 企业战略规划分析系统   

• 企业战略愿景与企业战略定位分析

• 企业宏观环境PEST分析

• 企业行业竞争现状的五力分析

• 企业自身战略的规划SWOT矩阵分析

• 企业四大战略：增长战略、扭转战略、有限相关多元化战略、防御战略

• 基于企业四大战略类型，确定企业自身的战略定位与战略发展主航道

• 企业地图制作5步法

• **步：明确企业愿景/明确战略定位

• 第二步：分析企业优势、劣势、机会、挑战

• 第三步：萃取企业核心战略主题，确定战略画像要素

• 第四步：构建战略逻辑：财务、市场、流程、团队

• 第五步：制作并形成企业战略地图

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

课程研讨：企业/各条线战略规划分析与战略地图制作

• 战略落地：战略落地执行与关键障碍分析

• 企业战略落地执行关键工具：JPS

• 依据企业重要战略主题，界定重要支撑要素点

• 解析关键战略要素点背后的关键障碍

• 关键障碍的分析与资源预备计划

• 企业战略心法：改变管理团队的战略认知

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析 

课程研讨：企业/各条线战略落地解码与关键障碍要素分析