企业家往往对战略规划有着天然的迷恋，在创业之初，就希望能够找到一条与众不同、克敌制胜的独特的战略路径，并以此奠定胜局。

你问他们“您的公司有战略吗？”往往能得到肯定的答复。但是，如何你问“您公司的战略是否得到了有效的执行呢？”几乎全是一声叹息。

据估计，在企业里，全球成功的战略执行的比例大概也只有25%～35%，悲观估计则该比例低于10%。

那么多的战略得不到有效执行，或者即便执行下来，也没有取得理想的业绩，究竟是为什么呢？本课程为你解答。

一、解码概念澄清

1、战略为何需要解码

●战略是什么码：密码/源代码/执行代码

2、常规战略解码方法及问题

●宣贯式解码

●宣贯+组织结构调整式解码

●战略分解式解码

●目标分派式解码

3、战略的系统解码方法

●解码两步走：言必行+行必果

●言必行：将战略落实为行动举措

●行必果：管理举措达成战略成果

【工具模型】战略系统解码模型

二、战略解码步骤一：言必行

1、言必行：战略的举措落地

●OGSMT模型逻辑

【工具模型】OGSMT模型

●OGSMT延伸：7层汉堡模型

【工具模型】7层汉堡模型

2、言必行工具：X矩阵

●战略与举措的支撑与对应

●战略目标与举措目标的支撑与对应

3、实操：活靶实弹演习（一）

●分组练习：推导本企业《战略执行X矩阵》

●跨组讨论

●讲师点评

【工具模型】战略执行X矩阵

三、战略解码步骤二：行必果

1、行必果步骤与工具

●步骤一：战略举措执行计划推导

【工具模型】举措执行计划单

●步骤二：战略的流程落地

【工具模型】流程泳道图

●步骤三：战略目标的流程分解

【工具模型】流程KPI推演图

●步骤四：支撑战略\举措\流程的组织架构优化

【工具模型】组织架构图

●步骤五：绩效指标与目标设定

【工具模型】绩效权重表

2、实操：活靶实弹演习（二）

●分组练习：推导本企业《战略举措执行计划单》

●跨组讨论

●讲师点评

【工具模型】企业战略举措执行计划

3、实操：活靶实弹演习（三）

●分组练习：推导战略关键《流程泳道图》

●跨组讨论

●讲师点评

【工具模型】企业战略关键流程泳道图

4、实操：活靶实弹演习（四）

●分组练习：推导战略关键《流程KPI指标链》

●跨组讨论

●讲师点评

【工具模型】企业战略关键流程KPI指标链

四、总结与进阶

1、课程内容逻辑总结

【工具模型】内容逻辑图

3、 课程工具逻辑总结

【工具模型】工具逻辑图  

3、进阶思考：

●组织架构应该支持什么？

●何谓战略执行力？

●如何管理战略结果？