2007年阿里巴在香港上市，市值高达100多亿美金；2014年阿里巴巴在纽交所上市，市值6000亿美金；蚂蚁金服估值2000亿美金，阿里云估值780亿美金，钉钉估值30亿美金，阿里业务发展背后的逻辑和思考什么？有什么值得我们学习的。阿里**被人津津乐道的是管理三板斧、政委体系，这真的是阿里成功的秘诀吗？阿里的文化独特，与众不同，其核心原因是什么？阿里在走向102年的征程中，靠什么实现永续经营？带着这些问题和思考，我们一同来解读阿里巴发展历程中的战略创新与组织能力保障，了解一个真实的和不一样的阿里巴巴。我们一起来感悟。

第 一 讲：阿里巴巴的战略与生态圈

一、阿里巴巴战略创新背后的思考

1. 居安思危、未雨绸缪

2. 因为相信，所以看见

3.自己造风口，不随意跟风

二、阿里巴巴从批发到零售的战略创新

1. 阿里巴巴B2B业务的商业模式

2. 淘宝业务C2C的创新和突破

3. 淘宝发展的时代背景

4. 淘宝的三大创新

三、阿里巴巴从商业到金融的战略创新

1. 支付宝诞生的背景

2. 支付宝从阿里巴巴剥离

3. 阿里小额贷款的试水

4. 科技金融还是金融科技

四、阿里巴巴从金融到科技的战略创新

1. 阿里云诞生的背景

2. 飞天系统的上线

3. 阿里云的困境

4. 阿里奔月计划与业务上云

第二讲：阿里巴巴组织能力的生长取决于组织文化的基因和土壤

1. 执行力需要按部就班的组织文化

2. 创新能力需要开放协同的组织文化

3. 组织能力和组织文化的匹配

4. 组织文化是阳光、空气、雨水

第三讲：阿里巴巴的组织文化创新

一、组织文化的内核

阿里巴巴价值观迭代：新六脉神剑来龙去脉，故事串联、案例等

二、组织文化的四个层面的实践

1. 物质层

2. 制度层

3. 行为层

4. 精神层

三、组织文化的发展与业务的协同

1. 阿里巴巴：销售文化

2. 淘宝：运营文化与江湖文化

3. 支付宝：产品文化

4. 国际化的阿里巴巴：全球化的文化

四、组织文化的保障：阿里巴巴政委体系

1. 阿里政委的缘起

2. 政委的四大角色

3. 政委的核心职责

4. 政委与业务leader的配合

第三讲：阿里巴巴的组织能力

一、阿里巴巴腿部三板斧：

1. Hire&Fire

2. Team Building

3. Get result

二、阿里巴巴腰部三板斧

1. 懂战略

2. 搭班子

3. 做导演

三、阿里巴巴头部三板斧

1. 定战略

2. 造土壤

3. 断事用人