科技创新正在让这个世界加速改变，而科技创新和中国崛起的交汇将带来重大影响。近年来，超级指数型企业和独角兽竞相出现在中国。从BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）到TMD（今日头条、美团点评、滴滴），再到拼多多、抖音等，后起之秀不断涌现。

新的时代下，企业的优势都是短暂和不断变化的。公司应根据市场及自身变化，适时调整战略，和适时进行变革管理。企业需要考虑：是否需要转型？如何转型？什么时候进行转型？

一：认清形势

1.    互联网思维与新型技术使得传统商业三观尽毁节操碎尽

2.    草根逆袭，大咖跨界，大众创业，万众创新，诸侯纷争，群雄并起

3． 新经济、新思维、新技术眼花缭乱：看不见，看不起，看不懂，来不及

二：企业如何进行战略转型

1. 从传统的差异化、成本**战略到技术与产品创新战略转型

2. 从红海到蓝海战略转型

3. 从产品到服务到品牌到平台到产业生态链转型

4. 从旧时代的商业模式到新经济商业模式转型

5. 从利润追逐到价值创造转型

三：企业如何进行管理升级

1. 管理模式要创新：从计划、监控到创意、执行

2. 管理制度要升级：从经验、粗放向规范、精细

3. 战略执行要给力：从强调遵循流程到注重快速响应

4. 企业文化要革命：从说给别人听到变成自己做

四：战略转型与管理升级的生动案例

1. 特斯拉汽车的战略转型与管理升级：战略三部曲、管理信息化

2. IBM的战略转型：谁说大象不能跳舞

3. 华为的管理升级：先完成在完善

4. 阿里巴巴的战略转型：从电商到平台到产业生态链

5. 顺丰的管理升级：管理过程信息化

6. OFO与拼多多的共享经济：得草根者得天下