年度经营计划就是企业里所有人的工作地图，它指明了公司的战略经营决策方向，组织的核心竞争力来源于哪里，到底是什么支撑着企业的持续发展，组织目标来源于哪里？科学、严谨的设计年度经营计划，可以将公司的经营战略变成每一位员工的工作行为。
年度经营计划是企业为达到战略目标而制定的关于企业年度的目标、执行措施及具体的行动方案。巨变时代，企业可以没有五年战略，但一定要做一年一期的年度经营计划！
1、当你觉得过去的一年好忙，但回头一看，却不知道自己忙了什么的时候？
2、当你发现过去的一年中，做了大量根本就没想做的事情，分散了我们大量精力的时候？
3、当你遇到重大事件，却不知道以什么为决策依据的时候？
第 一节 如何有效制定年度经营计划目标
一、上一年年度经营业绩回顾
（一）目标达成率：公司，业务单元，团队和个人
（二）有哪些突出的问题和原因？
（三）用户/合作伙伴/竞争对手他们各自的目标达成了么？
二、年度经营目标和计划的制定
（一）年度经营目标/计划制定的原则和关键步骤
（二）年度经营目标/计划管理的流程
（三）模板和工具
现场模拟实操：年度经营目标评估分析：分组PK
第二节 基于业务单元/部门的年度经营计划目标分解
1， 业务单元/部门年度经营计划目标层次与类别
2， 业务单元/部门年度经营计划目标怎么定
3， 如何评估目标制定是否“合理”？
4， 业务单元/部门年度经营计划分解措施制定
5， 模板和工具：业务单元/部门年度经营计划措施分解表单
6， 业务单元/部门年度经营计划目标分解
7， 关键职能与指标分解
8， 时间分解
9， 模板和工具：部门年度经营计划措施分解表单
10， 模板和工具：鱼骨头分解法、问题树法、甘特图
11， 现场模拟实操：年度经营计划分解分组PK
第三节 BR-年度经营计划的执行和考核
BR 的周期和层级：公司、BU、团队，渠道等
BR 的数据源和系统：财务、商机管理等
非计划内激励第四讲：课程回顾