提起战略，人们大多会感到它似乎很玄虚和空泛，更有大部分中层管理者认为，战略是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此，战略思考与战略执行由此脱节。
提起战略，人们大多会感到它似乎很玄虚和空泛，更有大部分中层管理者认为，战略是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此，战略思考与战略执行由此脱节。
这就直接导致了战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上，不仅高层，中层也是组织中承上启下的关键力量，战略管理的成与败，在很大程度上取决于企业的中高层管理团队的战略执行力，战略管理，重在执行。
**部分 市场环境与战略研讨
模块一：战略研讨模式导入
1、战略研讨的关键价值和意义澄清；
2、战略研讨的样本、工具导入与重点进程说明
3、关于战略的基本假设
模块二：战略--差距分析与研讨
1、分析业绩与战略目标之间的差距；
2、分析与主要竞争对手的差距；
3、市场机会的差距；
4、定义主要差距（业绩差距的晴雨表、机会差距的风向标）；
5、分析差距原因。
模块三：战略--市场洞察与研讨
1、产业生态链分析：趋势→机会→威胁；
2、客户分析：定位→机会→威胁；
3、竞争对手分析：模式→机会→威胁；
4、您的组织的核心竞争力分析：层次性价值与问题写实
模块四：战略--战略意图与焦点创新研讨
1、愿景：未来的战略意图（含创新的颗粒度：价值焦点转移的风险和机会评估）；
2、目标：3-5年后的主要业务特征及高潜力市场扩容的商业优先逻辑；
3、路径：主要的阶段、关键行动及里程碑特征；
4、业务结构、布局和焦点创新的融合（“吃着碗里的+看着锅里的+想着田里的”）
第二部分 战略执行及关键路径研讨
模块一：敏捷执行的知识体系导入
1、经营计划制定的流程及背后的逻辑；
2、经营策略的关键认知与定义；
3、成功要素及可能的障碍（含行动资源及要领）的关键认知与定义；
4、组织的战略执行力蓝本框架导入、拆解。
模块二：核心经营策略研讨
1、市场策略：“鱼苗、鱼塘和饵”
2、产品策略：“拳头、海绵和扁担”
3、人才策略：十字路口红绿灯（对标+挖潜+激励）
4、各策略的顶部附加值与落地行动的起点
第三部分 走出战略管理误区
模块一：业务战略闭环的思维地图导入、研讨
1、市场洞察识别出的机会分别在哪些细分市场？
2、如何评估并选择哪些细分市场为目标市场？
3、各细分市场应当提供哪种定位的产品？
4、各细分市场**什么途径来实现增长？
5、每一条增长途径需要哪些创新方式来支持？
6、如何把上述策略整合成新的业务设计？
7、每一个目标细分市场在新的业务设计下的收入预测与差距评估
模块二：组织建设对战略承接的思维地图导入、研讨
1、战略执行效果不理想的根本性原因（组织能力的洞察与分析）
2、共识战略与组织文化的关系
3、共识领导力在战略管理中的作用
4、如何改善组织的氛围来提升战略执行力？（切入点、方式、时机）
5、如何优化组织的结构和流程来提升战略执行力？（切入点、方式、时机）
6、如何动态储备战略执行的人才？（切入点、方式、时机）