许多中小企业创业公司容易出现一个问题是在创业早期一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。等到公司的前景越来越清晰、公司里可以看到的价值越来越大时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。
无论你的企业是初创期还是巅峰期，只要你希望将公司做大做强，股权激励就是你的必修课。
课程目标
Course objectives掌握如何利用股权完成资本时代下商业模式重构
掌握公司股权激励的核心规则：定性、定量、定类、定规、定人、定时、定退
理解持股平台搭建与高管持股计划的构建，学会运用股权吸引和留住核心团队
实操训练股权融资的核心工具：估值工具、BP系统、入资模式等
围绕股权结构的创新型结构化工具：众筹、并购、挂牌
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
企业董事长、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监等中高层管理人员。
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline●股权的三重价值
●什么是股权激励
●股权激励的目的
●股权激励的原则
●股权激励的价值
●股权激励的风险
●股权激励的误区和建议
●股权激励成功的关键要素
●股权激励的相关法律法规
●股权顶层设计
●超额分红
●在职分红
●期股
●业绩股票
●干股
●虚拟股票
●延期支付模式
●实股
●股票增值权模式
●限制性股票模式
●管理层收购模式
●股票期权模式
●老板自问4个问题
●建立领导小组、内部诊断
●制定激励计划及与激励对象沟通
●修改章程
●签署协议、机构评估
●股东（大）会**并授予股权
●考核及行权
●转让登记、撤销、回购
●定目的
●定对象
●定模式
●定数量
●定价格
●定时间
●定载体
●定来源
●定条件
●定机制
●股权激励对利润的影响
●股权激励的税务筹划
●股权三级管理体系
●新增员工的激励方式
●股份退出管理
●持股员工的权利和义务
老师介绍
The teacher introduced
股权激励10D模型创始人，长期从事上市前、上市中及上市后企业财务总监、首席财务官等职位，曾任中国石化集团科长、财务处长、财务总监，侨兴集团首席财务官CFO、财务总监...
预约讲师
资本运营实战讲师，有十多年金融行业经验，实操20余家上市公司并购基金及百余家中小企业的股权设计和股权融资资本运营项目，对股权设计、并购重组、新三板上市方面丰富的实操经验...
预约讲师
企业股权战略培训师，曾先后就职于北京和君、山东凤祥乳业、天津顶新等公司，先后任经理、总助、副总经理、总经理等管理岗位，主要从事企业股份制改造、资产重组、公司设立等工作...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1、这根据我们的实际情况，摸石头过河，尽快落地。
2，课程挺好的，落地的过程中如果遇到困惑，还望能得到老师的指导。
3，感谢老师的分享，培训的内容挺适合我们的。
4，这次培训让我清晰地知道股权激励对公司发展重要性，增强股改信心和了解如何提高实操性。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供股权激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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