战略执行力是发掘并把握战略机遇的能力，是企业间竞争的根本所在。战略执行力强的企业，能够敏锐发现战略机遇，并组织资源把握这一战略机遇，从而获得超高速发展。就如小米，从2010年成立到2019年名列世界500强仅用了九年时间。战略执行力不强的企业，要么没有找到战略机遇、要么缺乏把握战略机遇的执行力，甚至两者都相对较弱，这类企业或许在较长的一段时间内也能取得一定的成绩，但始终难以成长为具有竞争力的一流企业。
战略执行力建设是成为一流企业的重要前提，也少数企业实现飞跃发展的必经过程，更是GE长盛不衰的基础条件。然而，多数企业战略、运营、人才、文化等部门各自为政，协同效应差，战略执行力偏弱。实践证明，以一套成熟的战略执行力建设模式有效统筹企业内部战略执行力建设，可以让企业快速走上腾飞之路。
一、战略执行力基础
1、用管理三板斧把握战略执行力本质
2、战略执行力建设常见问题
3、一流战略执行力建设模式
4、战略执行力评价体系
二、战略管理技巧
1、战略管理评价标准与诊断方法
2、战略定位
3、商业计划
4、战略管控
5、资源整合技巧
输出：
1、战略规划方案（含核心资源整合计划）
2、商业计划
三、运营管理技巧
1、经营计划与全面预算
2、运营过程管理
3、运营质量管理
四、人才管理技巧
1、人才管理评价标准与诊断方法
2、人才吸引与招募
3、人才开发
4、绩效管理
5、继任管理
五、企业文化建设技巧
1、企业文化评价标准与诊断方法
2、企业文化设计
3、企业文化活动策划