疫情倒逼大多数企业开启了数字化转型尝试，企业家和高层从论坛、朋友圈和新闻上获取了别人的数字化转型的案例，期望**案例照抄别人的实践，但是行业不同、场景不同、实力不同、条件也不一样，简单的“抄作业”会造成巨大的风险。

数字化是一项投入巨大、实施复杂的工程，涉及到企业经营、管理、决策的各个层面，牵一发而动全身。如果盲目试错，所有的错误都会带来不小的损失。企业资源有限，动辄上千万元投资就如同以企业生命作为赌注。如果没有清晰的战略路径做指引，就会陷入不转型等死，转型找死的困境。企业如果想实现数字化转型，需要有清晰的战略路径作为指引。

●了解数字化转型是什么，为什么，怎么做？

●了解什数字化经济发展现状和趋势，国家数字经济的政策有哪些?

●掌握建立数字化时代的认知、困难点及对应方式。

●**数字化转型方法的先进理念和创新方法为企业内化赋能

●打造驱动企业数字化转型的高绩效团队组织，吸引更多客户和人才。

●创建“数字化创新”的思维模式和文化

●掌握产业数字化转型的技术和数据超越现有商业模式

一、 数字战略与数字化转型机遇

1、思维创新

2、数字化，改变了生产、生活与工作方式

3、数字化转型，是一次社会经济转型

4、数字经济的内涵

5、新纺织经济：四大新纺织经济目标

6、数字化转型机遇

二、企业数字化转型升级发展思路与方法论

1、什么是数字化？

2、数字化本质

3、企业数字化转型升级难点与痛点

4、企业数字化转型8大方法

5、纺织工业的数字化变革

三、数字化转型升级的未来商业发展趋势

1、商业未来的数字化战略及价值创新

2、数字化边界向智能化延伸

3、智能化重塑发展格局

4、智能化“1+N”模式价值框架

5、纺织领域的智能化模式，重塑时装的未来

6、智能商业，未来已来

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数字化转型，是企业在全球数字化变革的背景下，为适应数字经济环境下企业生存发展和市场变化的需要，对企业进行的主动的、系统性、整体性的转型升级。是**新一代数字技术的深入应用，构建一个全面感知、无缝联接、高度智能的数字孪生企业，进而以数字仿真，优化再造物理世界的企业，对传统管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑，实现企业的业务成功和增长与发展。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。