每逢年末，许多企业就开始制定下一年度经营计划。近几个月来，多家企业也已经开始制定年度经营计划了。但很多企业在制定年度经营计划时都存在一些共性问题：目标高高在上，资源无法匹配，策略规划空洞及具体措施泛泛等。2022年即将来临，那么如何才能制定有效的年度经营计划？

●掌握OGSM年度经营目标制定与计划制定的方法与技巧

●在组织经营方针的指导原则下，透过市场洞察与分析，学会使用年度经营规划技巧与工具

●有效拟定年度公司-部门-员工目标及KPI，并依据关键成功因素发展行动方案

●掌握必要的年度经营目标分解的工具、方法，以及进行工作任务

●透过目标执行，完成组织任务，提升企业竞争力

●掌握年度工作计划、工作总结，执行计划，以及掌握如何纠偏计划

●掌握年度经营计划执行的核心三要素，全力推进工作任务。

第一讲：企业发展与战略规划

一、企业发展的变化

二、战略架构

三、竞争战略分类

四、企业战略规划流程

五、竞争对手分析

六、对照外部的内部SWOT分析

第二讲：战略及经营计划的制定

一、上年度的战略实施盘点

二、围绕战略方向的企业目标的制定

三、目标的性质

四、目标制定的四个维度

五、目标制定的SMART原则

六、从八个方面设计目标

七、如何将战略目标进行分解

八、战略目标分解之目标值的制定

九、围绕战略目标的年度经营计划

十、基于目标的绩效考核设计

十一、围绕经营计划的部门工作计划的来源

十二、部门工作计划项目整理与立项

十三、部门计划的制定

第三讲：年度经营计划的执行

一、资源配置

二、管理者应具备的能力

三、目标计划的检讨与追踪

四、计划落实、执行到基层

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